English
Поддержать Школу
Курс | Операционный менеджмент | Центр цифровой трансформации

OKR: как сфокусировать команду на общий результат

Инструменты целеполагания и управления мотивацией команды для достижения стратегических целей компании. Программа от СКОЛКОВО х ScrumTrek х OKR Russia
20
января 2025
18:00
20 января 2025
Запросить консультацию
  • 7
    модулей
  • 7
    недель
  • русский
    онлайн
    удостоверение о повышении квалификации СКОЛКОВО и сертификация OKR Russia

О курсе

Онлайн-интенсив для руководителей и команд, которые планируют внедрить практики OKR* в организации или проекте. Программа создана в партнерстве СКОЛКОВО, ScrumTrek и OKR Russia.

Программа подходит для тех, кто понимает логику процессов в своей компании и готов инициировать изменения в подходах к постановкам целей и задач в пилотном проекте или сразу во всей организации.

Обучение отлично встраивается в процесс запуска новых продуктов и направлений бизнеса, пересборки процессов, подходов и команд.



*OKR – Objectives and Key Results

ОКР – Общекомандные результаты

20
января
OKR: как сфокусировать команду на общий результат

В презентации – еще больше деталей

Вам подходит курс, если вы задаетесь вопросами

    • Как связать работу команд со стратегией компании?
    • Как лидеру удерживать фокус команды на развитие и рост?
    • Как собрать команду вокруг целей компании в новых условиях?
    • Как изменить систему целеполагания и мотивации сотрудников, чтобы она успевала за трансформацией компании?
    • Как эффективно согласовать цели по горизонтали и вертикали?
    • Какие инструменты позволяют добиться прозрачности в целеполагании?

Аудитория

  • 55
    Toп-менеджеры (CEO, COO, HRD, PMO, CDTO, CSO)
  • 45
    Руководители middle+ (HR, product- и project-менеджеры, CPO)

Идеальная команда для внедрения


Для эффективной разработке проектов и внедрения метода в компании, идеально заходить командами, где
Руководители высшего звена, кто отвечает за развитие (BizDev, ORGdev, CMO, CSO, CPO, CDTO, HRD, CTO, COO)
Руководители среднего звена и тимлиды направлений, на которых Вы потенциально хотите пропилотировать OKR-подход (если это понятно сейчас)

Результаты использования OKR-подходов в компании

  • Увеличение уровня вовлеченности сотрудников в бизнес-цели, стратегию, задачи
  • Повышение прозрачности в распределении ответственности
  • Настройка согласованной работы направлений, проектных и продуктовых команд
  • Возможность ставить и достигать амбициозные цели
  • Понимание болевых точек на стратегическом и тактическом уровнях и достижение измеримого роста бизнеса
Топ-менеджеры
  • Упрощение постановки целей для отделов
  • Совмещение операционных и инновационных целей
  • Помощь в отслеживании ритма движения по целям и возможность вовремя скорректировать план действий
  • Упрощение сотрудничества нескольких направлений на кросс-функциональных проектах
Руководители направлений
  • Организация ритмичной и согласованной работы команды благодаря регулярным сессиям
  • Поддержка вовлеченности участников команды даже в дистанционном режиме работы
  • Удержание фокуса команды на главных задачах
  • Общее поле коммуникации по приоритетам работы команды
Продуктовые и проектные менеджеры
  • Прозрачная и согласованная система постановки целей и отслеживания прогресса сотрудников
  • Вовлечение всех уровней компании в стратегическое планирование
  • Поддержка энтузиазма сотрудников создавать прорывные решения
  • Развитие системы мотивации сотрудников и команд за счет синхронизации со стратегией организации и личной вовлеченности в достижение бизнес-результатов
HR

Преимущества программы

    • Глубокая и полная информация про метод Objectives and Key Results (OKR) и инструкция по его внедрению в компанию
    • 5 готовых инструментов для создания OKR, подходящих для команды, подразделения, компании
    • Адаптация OKR-подхода под контекст компании слушателя
    • Обратная связь на проект карты внедрения OKR своей компании от экспертов СКОЛКОВО х OKR Russia
    • Знакомство с опытом компаний «Авито», «Главстрой», «Робофинанс», HeadHunter и «Ростелеком»
    • Официальная сертификация OKR Russia
    • Доступ к сообществу OKR-практиков

Структура курса

  • Вводный
    • Определение OKR
    • Критерии хороших целей и ключевых результатов
    • Примеры разных департаментов
    Самостоятельная работа
    • Цели и метрики на внедрение OKR
    Вводный вебинар

Образец удостоверения о повышении квалификации

Для выдачи удостоверения о повышении квалификации необходимо предоставить копии паспорта и диплома о высшем образовании.
При отсутствии указанных документов к цене на сайте будет добавлен НДС и выдан только сертификат Школы управления СКОЛКОВО.


20
января
OKR: как сфокусировать команду на общий результат
Образец удостоверения о повышении квалификации

Треки

Самостоятельное прохождение

Для тех, кто планирует изучать материал курса, использовать инструменты и внедрять подход самостоятельно

Прохождение в интерактивном режиме

Для тех, кто хочет воспользоваться поддержкой экспертов во время обучения, планирования и внедрения подхода

Стоимость

Оба трека доступны для индивидуального и командного прохождения (команда формируется из сотрудников одной организации).

Трек «Самостоятельное прохождение»

70 000 руб.

Что входит в стоимость:

  • доступ ко всем материалам курса на платформе (доступ к модулям открывается в соответствии с расписанием),
  • 5 live-сесий с преподавателями и экспертами,
  • возможность выполнять все задания и задавать по ним вопросы в чате и на live-сессиях,
  • свой ритм обучения,
  • доступ к материалам курса в течение года,
  • доступ к чату выпускников программы и возможность участвовать в митапах и других событиях для OKR-практиков.
Трек «Прохождение в интерактивном режиме»

85 000 руб.

Что входит в стоимость:

  • все из трека «Самостоятельное прохождение»,
  • выполнение двух заданий программы в группах (группы могут формироваться из коллег или в смешанном формате — из участников программы),
  • содержательная обратная связь от тьюторов для двух заданий программы,
  • возможность задать тьютору 1 вопрос по каждому заданию, 
  • одна встреча в мини-группе с тьютором для разбора заданий. 

Если у вас нет диплома о высшем образовании, признаваемого на территории России, то, согласно закону РФ, стоимость обучения будет облагаться НДС (20%).

В результате курса вы

Изучите OKR как самый современный инструмент постановки целей команды и компании
Примете решение о необходимости OKR в вашей команде или компании
Построите первую версию OKR для компании
Спланируете внедрение и настроите операционный ритм работы с OKR
Сдадите экзамен и получите сертификат OKR Russia – ваш доступ к сообществу OKR-практиков
Получите обратную связь от преподавателей, экспертов и практиков OKR

Вам может быть интересно

FAQ

  • Для каких компаний и отраслей подойдет программа?
    Какой должен быть уровень подготовки для обучения на программе?
    Сколько времени нужно выделять на обучение?
    Какие форматы обучения есть на программе?
    Как будет проходить итоговый экзамен?
    Какие условия сдачи итогового экзамена?
    Будут ли записи вебинаров с экспертами программы и приглашенными экспертами?
    В какие дни проходят LIVE-вебинары?
    В каком формате и насколько оперативно дается обратная связь?
    Когда открывается доступ к курсу и на какой срок?
    Есть ли дедлайны по прохождению курса и сдачи заданий?
    С каких устройств я могу проходить обучение?
    Какие документы я получу после курса?
    Какие материалы нужно изучить до вебинара?
    Могу ли я с кем-то обсудить, насколько лично мне подойдет программа?

Какие кейсы рассмотрим на программе

Эксперты

  • Павел Алферов
    Павел Алферов
    Профессор бизнес-практики
    Биография
  • Константин Хохрин
    Константин Хохрин
    Сооснователь «‎Адаптивной стратегии» и OKR Russia

Партнер курса

Agile-провайдер №1 в России. С 2007 года помогают компаниям внедрять инновации и продуктовый подход, проводить трансформацию, обучать людей, повышать эффективность бизнеса.

2560x948 1

Узнайте больше про цифровой трек

Программа «OKR: как сфокусировать команду на общий результат» является частью трека цифровых программ от Школы управления СКОЛКОВО, помогая совершенствовать знания и навыки в области цифровой культуры и бизнес модели. Программа будет полезна во время перехода от отдельных цифровых продуктов и процессов к полноценной digital-трансформации.

Тематика программы: цифровая культура

Уровень программы: средний

Подробнее

Удобные способы оплаты

Система быстрых платежей (СБП)
Выберите способ оплаты через СБП, на экране оплаты нажмите на кнопку или отсканируйте QR-код, перейдите в приложение вашего банка и подтвердите оплату. Покупка готова!
Не всё сразу: платите в рассрочку вместе с Тинькофф
После прохождения всех этапов регистрации выберите «Покупка в рассрочку» и вносите оплату частями
Подробнее

Проконсультировать по содержанию программы и дать рекомендации лично готов эксперт программы

  • Константин Хохрин
    Константин Хохрин

    Сооснователь «‎Адаптивной стратегии» и OKR Russia

По другим вопросам всегда на связи консультанты СКОЛКОВО

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie