English
Поддержать Школу

Кейс: Проектно-ориентированная программа для руководителей «Ростелеком»

О кейсе

Проектно-ориентированная программа для руководителей – это кейс о том, как программа развития помогла каждому участнику повысить личную эффективность и ускорить трансформацию компании.

На программу было номинировано 100 руководителей, из которых по итогам отборочного тура 50 номинантов попали на обучение.  

Основные результаты

7

Проектов, разработанных в рамках программы

4,7 / 5

Средняя оценка программы в части образовательного процесса

Повышение личной эффективности участников программы

Ускорение трансформации компании

Особенности программы

К защите были представлены следующие проекты

Сельская связь 2.0

Проработка ГЧП по развитию сельских территорий – строительству и модернизации сетей связи, выстраивание собственными силами коммерческих взаимоотношений между экономическими субъектами на селе – проработка на пилотах, результат получение опыта по сбору и оцифровке информации по территориям, создание прототипа платформы.

Продукт MVNO как шаг фиксированной мобильной конвергенции

Формирование roadmap Ростелеком - инфраструктурный оператор (запуск пилотного проекта в ОКН), разработка и тестирование продуктовой концепции универсального модульного устройства (пилот OnLime Phone)

Трансформация модели клиентского сервиса

Система сбора и мониторинга данных для оценки КО, организация работы в логике микрокейсов, создание системы управления КО (на примере вертикали B2C)

Монетизация Big data

Разработка рекомендательного движка, разработка WEB-опросника, разработка адаптивных баннеров, Интеграционные работы (Unit / Интеграционные / пользовательские тесты, Вывод элементов на www.rt.ru)

Digital – трансформация

Digital витрина заказа, встраивание ген цифровизации в ДНК компании, создание условия и инфраструктуры для активных цифровых изменений.  

Коммерциализация направления IIoT

Интегратор – создание АСУ для одного заказчика, оператор IIoT переиспользование данных, платформа IIoT для множества пользователей

Трансформация инфраструктуры сети

Реализован пилотный проект vBNG и vCPE, отработаны новые методы управления проектами

Цели и задачи Ростелеком, которые решила программа

Освоение участниками актуальных практик и инструментов для стратегического развития компании и управления изменениями
Обеспечение разработки и реализации участниками текущих приоритетных проектов и перспективных проектов стратегического развития 
Развитие ключевых лидерских компетенций, формирование группы лидеров, способных адаптироваться к изменениям и сложным ситуациям 
Построение единой коммуникационной платформы для формирования команды 

Архитектура программы

  • Модуль 1
    Стратегия компании
  • Модуль 2
    Трансформация бизнес-модели
  • Модуль 3
    Рынки, цифровое производство, технологическое предпринимательство
  • Модуль 4
    Инновационные корпоративные экосистемы
  • Модуль 5
    Управление изменениями

Комментарии слушателей о программе

Иной взгляд на задачи в личной и профессиональной жизни: структурирование задач и решений. Изменения в жизни через стратегическую ставку

Очень полезна для изменения мышления в сторону предпринимательского подхода и start-up мышления

Драйв от того, что ты имеешь возможность прикоснуться к изменениям, которые происходят в мире, в компании! Гордость и уверенность в компании. Я верю теперь в диджитализацию компании

Рост личных компетенций. Получил бесценный опыт командной работы и гордость за свою компанию

Очень серьезный эффект: изменилось отношение к проектам, к компании. Я понял, что я смогу очень многого добиться!

Получены новые знания, систематизированы имеющиеся. Интересные люди, интересное обучение

Расширение сознания. Выход на новые стратегические уровни мышления

Как это было

Галерея

Подробную информацию о программе Вам предоставит

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie