English
Поддержать Школу

Кейс: Новые Лидеры ЕВРАЗа

Как корпоративная образовательная программа помогла запустить цифровые проекты с экономическим эффектом в $20 млн

О кейсе

Новые Лидеры ЕВРАЗа – это кейс о том, как ЕВРАЗ смог развернуть процесс цифровой трансформации в компании при помощи лидерской образовательной программы для сотрудников, запустив 17 новых цифровых проектов.

Полгода сотрудники ЕВРАЗа, преподаватели программы и топ-менеджеры создавали цифровые продукты для компании, а также новые принципы работы в корпорации.

ЕВРАЗ начал процесс цифровой трансформации в 2019 году и рассматривал цифровые решения, инициированные сотрудниками, как новый источник повышения эффективности производства.  

Ответом на вызов ЕВРАЗа стал новый фокус ежегодной образовательной программы для руководителей “Новые лидеры ЕВРАЗа”. Каждый год фокус обучения меняется, и в 2020-2021 гг. им стала цифровая трансформация производства. Программа ускорила процесс формирования новой цифровой культуры в ЕВРАЗе.

Кейс: Новые Лидеры ЕВРАЗа
Новые Лидеры ЕВРАЗа

Здесь вы можете запросить полную версию кейса

Основные результаты

140 вовлеченных участников за 2 потока программы
17 новых цифровых проектов разработаны на программе и переданы в производство
$20 млн — экономический эффект от проектов
В 3 раза сократился срок внедрения новых цифровых решений в компании
1 патент на изобретение
9,5 / 10 польза полученных знаний по оценкам участников

Из полной версии кейса Новые Лидеры ЕВРАЗа вы узнаете:


  • С какими вызовами столкнулась компания ЕВРАЗ

  • Как была построена программа и система проектной работы

  • Как был интегрирован топ-менеджмент в разработку проектов

  • Какая система мотивации помогла участникам добиться высоких результатов

Цели и задачи ЕВРАЗа, которые решила программа

Помочь сотрудникам поверить в цифровизацию и стать внутренними амбассадорами изменений

Научить сотрудников выбирать подходящие цифровые решения и обосновывать их внедрение

Разработать в ходе программы проекты новых цифровых решений для «узких» мест в процессах и производстве

Добиться по каждому проекту дохода от $1,1 до $1,5 млн в год после внедрения, подтвердить экономический эффект производственными результатами и финансовым департаментом

  • Новые Лидеры ЕВРАЗа или

    Как начать цифровую трансформацию с лидерской программы?

    Коротко о том, как проходила программа Новые Лидеры ЕВРАЗа: с какими вызовами столкнулась компания, как была построена программа и какая система мотивации помогла добиться участникам текущих результатов 

Отзывы команды ЕВРАЗа

«Тема цифровизации важна, большинство проектов имеет шансы на реализацию с хорошим экономическим эффектом. Выпускники программы на 100 % выполнили амбициозную цель: ребята разбили скептицизм и консерватизм по поводу цифровизации в ЕВРАЗе» 

Алексей Иванов,

Президент ЕВРАЗа

Как это было

Галерея

Запросите полную версию кейса

Узнайте, как была построена программа, организована проектная работа и какая система мотивации помогла участникам добиться текущих результатов

Перед вами стоит задача цифровой трансформации или запуска новых проектов в компании?

Более 15 лет мы выступаем партнером в решении бизнес-задач российских и международных компаний, создавая кастомизированные программы и сервисы для развития управленческих команд.

Узнайте больше о том, как образовательные корпоративные решения и сервисы помогут решить ваши бизнес-вызовы. Развивая людей, развиваем компании.

Ft Rating Selected
Рейтинг Financial Times
197
компаний-клиентов
27400
слушателей программ
Подобрать корпоративную программу Чат с консультантом
Получить доступ к кейсу
Свяжитесь с нами
b2b_sales@skolkovo.ru +74955393003
Младший консультант по работе с корпоративными клиентами

Дарья Виненко

+79160196934
Daria_Vinenko@skolkovo.ru

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie