Управление проектами изменений

Курс будет полезен людям, которые могут влиять на все или многие процессы в компании при реализации изменений. Павел Алферов и Марина Починок рассматривают изменения как системный процесс, который всегда затрагивает несколько направлений внутри компании, поэтому важно, чтобы у студента были полномочия по принятию решений достаточно высокого уровня.

Для меня одним из результатов обучения стало изменение подхода при постановке задач команде. Я стал рассматривать задачи с точки зрения проектного подхода, где проект — это всегда что-то новое, а процесс — то, что уже когда-то было реализовано, т.е. известны этапы, алгоритм достижения результата. Не нужно называть каждую задачу «проектом». Подобный подход стараюсь транслировать коллегам и подчиненным: понимание того, что является проектом, а что — нет, позволяет руководителю более эффективно влиять на поведение сотрудников, их подходы к задачам и получать конкретные результаты за определенный срок»