Образовательная программа | Управление людьми в организациях | Открытые программы

Сотрудник как клиент: драйверы, инструменты и метрики эффективности

Комплексная программа для руководителей по повышению операционной эффективности через грамотное управление людьми
Запросить презентацию
  • 3
    дня
  • 27
    ак. часов
  • русский
    Кампус Школы управления СКОЛКОВО / офлайн-формат
    удостоверение о повышении квалификации

О программе

Комплексная программа для руководителей по повышению операционной эффективности через грамотное управление людьми.

Мы пройдем по пути развития сотрудника в организации (Employee Journey Map) в связке с операционной эффективностью. Рассмотрим каждый этап пути сотрудника (поиск, найм, адаптацию, работу, увольнение) с точки зрения цифр, маркетинга и HR. Посмотрим на сотрудника через призму клиентоориентированности.

Таким образом, вы получите комплекс инструментов, связанных с управлением людьми и командами, а также выйдете с краткосрочной стратегией по персоналу вашей компании.

06
ноября
Сотрудник как клиент: драйверы, инструменты и метрики эффективности
Сотрудник как клиент:

драйверы, инструменты и метрики эффективности

Елена Витчак о программе

  • Мы создали эту программу, чтобы провести руководителей и собственников через Employee Journey Map — через тот путь, который проходит каждый член вашей команды от момента, когда они принимает решение отправить вам свое резюме, до того момента, когда, к сожалению или радости, он принимает решение о том, что покинет вашу компанию.

    Все инструменты управления персоналом, которые мы даем на программе, будут связаны с вашей операционной эффективностью. Мы подумаем и посчитаем, сколько стоят ваши решения, связанные с управлением командами. Мы посмотрим, сколько стоят ошибки в найме, посчитаем эффективность вашей системы мотивации, посмотрим, сколько стоит ваша программа обучения. Мы узнаем, сколько стоит правильное или неправильное увольнение.

    Таким образом, вы получите полный комплекс инструментов, связанных с управлением людьми, структуру расходов на персонал и выйдете со своей стратегией по персоналу.

Участие в программе будет полезно, если:
  • У вас в компании не выстроены HR-процессы

  • Поиском и наймом сотрудников занимаются руководители соответствующих департаментов, которые не погружены в HR-процессы

  • Вам необходимо оптимизировать расходы на персонал, например в случае, когда нет возможности платить «выше рынка‎»‎

  • Вы хотели бы повысить инициативность и вовлеченность сотрудников

  • Вам нужно развивать корпоративную культуру в компании

Отзывы участников о программе

  • "Передо мной стоят очень амбициозные планы и основной вопрос, который я сама себе задаю сейчас с точки зрения управления персоналом – те ли люди у меня работают, правильно ли я их мотивирую, и ту ли я стратегию выбираю в отношении каждого из своих сотрудников."

    "Мне очень нравится сама идея относится к сотруднику как клиенту, потому что я маркетолог в бэкграунде, и те инструменты, которые мы прекрасно используем для того, чтобы изучать клиента для того, чтобы принимать решения в отношении клиента, разрабатывать продукты, выстраивать коммуникацию с ним, прекрасно работают и на сотрудниках. Мне кажется, это очень правильный и очень естественный путь для любого руководителя, посмотреть на тот бизнес-инструментарий, который есть, и применить его для своих сотрудников."

    Анна Скоробогатова, исполнительный директор благотворительного фонда "Абсолют помощь".


    "В процессе обучения я, конечно, получила информацию, за которой приехала, получила ответы на свои вопросы, теперь у меня есть четкое понимание, как я буду осуществлять свои задачи, что я буду делать, и мне скорее хочется уже воплотить это в жизнь."

    Елена Простомолотова, директор по персоналу "Кастом Бевередж Холдинг"

Ближайшее мероприятие

Содержание программы

Программа состоит из трех полных дней и включает следующие темы:

  • Маркетинговая составляющая в работе HR
    • Понятие Customer Journey Map (CJM). Создание ценности.
    • Взаимосвязь EJM и CJM. Маркетинговые подходы в жизни сотрудников.
    • Управление брендом и позиционирование.
    • Рекламные коммуникации.
  • Стратегия по управлению персоналом
    • Связь культуры организации, бизнес-стратегии и стратегии по персоналу.
    • Типология стратегии по управлению персоналом в связи с различными бизнес-стратегиями.
    • Организация процесса оптимизации расходов на персонал.
    • Роль и вызовы руководителя в кризис.
  • Путь сотрудника (Employee Journey Map) в концепции управления персоналом
    • Выстраивание пути сотрудника в компании (EJM) в условиях импортозамещения.
    • Развилки привлечения, развития, мотивации и удержания талантов
    • Модель работы HR на основании управления опытом сотрудника.
    • Оценка каждого этапа пути сотрудника в компании на примере собственной компании.
    • Анализ критических инцидентов на каждом из этапов.
  • Установка и проектирование
    • Что меняется в операционной деятельности применительно к людям в кризис?
    • Содержание функции People Management в период неопределенности и кризиса.
    • Редизайн HR: как выстроить функцию, влияющую на результаты бизнеса
  • Поиск, найм и адаптация
    • Понимание рекрутинга как технологического проекта. Способы повышения конкурентного преимущества процесса найма.
    • Организация процесса найма с учетом жизненного цикла компании.
    • Виды интервью и прикладные советы в применении к различным категориям должностей.
  • Мотивация и вовлеченность
    • Финансовая мотивация, нематериальная мотивация. Мотивация команд различного типа.
    • Структура расходов на персонал: связи с операционными расходами компании. Как создать операционный рычаг в ситуации неопределенности?
    • Пульс-опросы и инструменты признания, использование мотивационных драйверов.

В результате программы вы сможете:

  • Сформировать инструменты для повышения операционной эффективности бизнеса
  • Получить навыки применения инструментов HR на всем пути сотрудника в компании
  • Создать стратегию развития человеческого капитала
  • Повысить личную эффективность руководителя

По итогу программы вы получите:

Систему управления материальной и нематериальной мотивацией


Опыт работы с практическими кейсами
Систематизацию функций управления
Понимание функционала HR-директора

Преимущества программы

Главное преимущество программы — фокус на интеграции инструментов управления человеческим капиталом в канву факторов операционной эффективности организации.

    • Инструменты диагностики основной структуры расходов на персонал
    • Анализ бренда работодателя и культуры организации
    • База построения стратегии развития человеческого капитала своей компании
    • Нетворкинг и обмен опытом в рамках обучения в аудитории, а также в специальном закрытом чате в Telegram
    • Постановка целей и задач компании, направленных на повышение потенциала и эффективности персонала

Аудитория программы

Собственники организаций
CEO, руководители
Заместители генеральных директоров

Преподаватель программы

  • Елена Витчак
    Елена Витчак
    Профессор бизнес-практики
  • Антон Аверьянов
    Антон Аверьянов
    Приглашенный преподаватель бизнес-практики, сооснователь и директор по стратегии агентства стратегического маркетинга FANATIC

Как это было

Галерея

Стоимость

Один участник

260 000
Сотрудник как клиент: драйверы, инструменты и метрики эффективности

В стоимость включены учебные материалы, питание во время обучения, парковка.

В стоимость не входят транспортные расходы и проживание во время обучения.

В случае, если вам необходимо организовать проживание на территории Кампуса, пожалуйста, заранее самостоятельно связывайтесь с отделом бронирования гостиницы HotelReservation@skolkovo.ru

Обратите внимание: если у вас нет диплома о высшем образовании, признаваемого на территории России, то, согласно закону РФ, стоимость обучения будет облагаться НДС (20 %).

Корпоративным клиентам

Если вы представляете компанию, а не частное лицо, то можете подать заявку на участие и запросить для оплаты счет-оферту. Заполните форму, и консультант программы свяжется с вами в ближайшее время.

Удобные способы оплаты

Система быстрых платежей (СБП)
Выберите способ оплаты через СБП, на экране оплаты нажмите на кнопку или отсканируйте QR-код, перейдите в приложение вашего банка и подтвердите оплату. Покупка готова!
Не всё сразу: платите в рассрочку вместе с Тинькофф
После прохождения всех этапов регистрации выберите «Покупка в рассрочку» и вносите оплату частями

Регистрация и оплата

Итого 260 000 руб

Контакты

Свяжитесь с нами: +7-499-957-86-11

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie