Образовательная программа | Операционный менеджмент

Операционная стратегия: разработка и реализация

Программа для команд развития. Практические инструменты для разработки и реализации стратегии эффективности
Запросить консультацию

4 дня

Очная работа команды 5-7 человек

4 месяца

Сопровождение и внедрение изменений в компании

Стратегический диалог

Очная презентация итогов на кампусе Школы 

Стоимость участия 

от 3 500 000 ₽

 Удостоверение о повышении квалификации

О программе

Программа позволяет взглянуть на оптимизацию процессов и операционной деятельности компании на уровне системы в целом.
В основе подхода — глубокое понимание потребностей внутренних заказчиков, критериев эффективности и логики работы ключевых функций. Это дает возможность выстраивать результативное кросс-функциональное взаимодействие и повышать эффективность использования ресурсов компании при решении приоритетных бизнес-задач.
01
июня
Операционная стратегия: разработка и реализация

Что вы получите

Работа над операционной стратегией своей компании
Практические инструменты для разработки и реализации стратегии эффективности
Инструмент оценки зрелости инфраструктуры развития в компании
Реализация проекта развития у себя в компании
Вхождение в когорту компаний, развивающих свою производственную систему
Знакомство с опытом компаний из других отраслей

Для кого программа

Программа разработана для организаций, которым важно перевести стратегические цели в операционные решения, выстроить работу по развитию и повысить эффективность бизнеса.
  • Компании с разным типом производственного процесса в операционном ядре:
    • дискретное производство,
    • непрерывное производство,
    • проектная форма организации работы,
    • сервисная организация.
  • Кросс-функциональная команда развития:
    • собственник,
    • генеральный директор,
    • операционный директор,
    • директор по персоналу,
    • директор по маркетингу,
    • главный технолог,
    • директор по сервису.

Задачи

  • Для бизнеса:
    • Повышение операционной эффективности как фактора адаптации и устойчивости
    • Формирование основы развития производственной системы компании
    • Реализованный проект повышения эффективности
  • Для команды:
    • Единое видение способа повышения эффективности операционной деятельности
    • Усиление командного взаимодействия через реализацию проекта развития
    • Усиление мотивации к изменениям и на результат
  • Для HR:
    • Формирование пула руководителей, способных решать задачи развития бизнеса
    • Формирование команды развития, оснащенной единым языком и инструментарием развития
    • Расширение управленческого кругозора команды

Этапы обучения

https://sk.skolkovo.ru/img/ffca132f-d5df-495a-8ba6-52edde38fcc3/2026-01-23-141433.jpg?fm=png&q=80&fit=fit&crop=1280%2C853%2C0%2C0&w=550&h=300
4 дня | Очный модуль
В ходе очного модуля команды проходят диагностику и выбирают один из треков для работы в течение 4 месяцев у себя в компании.
https://sk.skolkovo.ru/img/5e58b4ee-fd1d-49e2-8b58-c3b4fff02ef6/rectangle-26104140.png?fm=png&q=80&fit=fit&crop=474%2C330%2C0%2C0&w=550&h=300
4 месяца | В компании
Экспертное сопровождение внедрения изменений в компании: проектирование, первые шаги, работа с барьерами и рисками.
https://sk.skolkovo.ru/img/e086c3d9-c8ff-4e78-a930-ae1ba2cc41cb/img-4495.jpg?fm=png&q=80&fit=fit&crop=2000%2C1333%2C0%2C0&w=550&h=300
1 день | Стратегический диалог
Презентация результатов работы над проектами на кампусе Школы и рекомендации от экспертов.

Преимущества консорциумного формата

От 5 человек

Учится не один руководитель, а команда — основной носитель потенциала трансформации внутри компании

Командный формат

В течение 4 месяцев Эксперты Школы обеспечивают поддержку команд на всех этапах проектного цикла: от идеи до устойчивого внедрения изменений

Сопровождение внедрения изменений

Регулярная обратная связь от ведущих преподавателей и отраслевых практиков помогает повысить жизнеспособность и практическую ценность проектов

Верификация решений экспертами

Нетворкинг компаний-участников из разных индустрий создает пространство для обмена подходами и управленческой практикой

Кросс-отраслевая образовательная среда

Академический директор

  • Вячеслав Болтрукевич
    Вячеслав Болтрукевич

    Профессор бизнес-практики и академический директор образовательных программ Школы управления СКОЛКОВО

  • Вячеслав Болтрукевич

    Профессор бизнес-практики и академический директор образовательных программ Школы управления СКОЛКОВО

Инвестиции

  • 3 500 000 ₽ — участие команды из 5 человек
    • 700 000 ₽ за 1 участника
  • 3 600 000 ₽ — участие команды из 6 человек
    • 600 000 ₽ за 1 участника
  • 3 700 000 ₽ — участие команды из 7 человек
    • ~528 000 ₽ за 1 участника

Кейс каршеринг-сервиса «Ситидрайв»: от обучения на программе к устойчивым результатам

Команда каршеринг-сервиса «Ситидрайв», прошедшая обучение на одном из потоков программы «Операционная стратегия: разработка и реализация», делится опытом пересборки процессов и развития командной гибкости в условиях, когда рост происходит «вопреки» ожиданиям рынка.




Смотрите запись вебинара с подробным разбором кейса и читайте интервью с генеральным директором «Ситидрайв» Эдуардом Мингажевым.

Читать статью

Как это было

Ближайшие старты консорциумных программ

Регистрация

Регистрация закрыта

Контакт

Другие программы по операционной эффективности

Проектирование операционной модели

Спроектируем систему операционного управления собственным бизнесом

Подробнее о программе

Мы используем файлы куки чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов куки