Образовательная программа | Операционный менеджмент

Операционная стратегия: разработка и реализация

Программа для управленческих команд. Практические инструменты для разработки и реализации стратегии эффективности

О программе

Программа состоит из очного обучения и проектной работы в компании:

За 4 дня очной работы

  • команды познакомятся с ключевыми моделями, подходами и инструментами разработки операционной стратегии компании

За 4 месяца проектной работы

  • команды реализуют проекты развития при поддержке кураторов

Дополнительно

  • очное обучение на Кампусе СКОЛКОВО
  • работа над проектами изменений
  • (RE)VIEW DAY
21
января
Операционная стратегия: разработка и реализация

Для кого

Программа разработана для организаций, у которых есть стратегия и нужно ее реализовывать
  • Компании с разным типом производственного процесса в операционном ядре:
    • дискретное производство
    • непрерывное производство
    • проектная форма организации работы
    • сервисная организация
  • Кросс-функциональная команда развития в составе 3-5 руководителей направлений:
    • собственник
    • генеральный директор
    • операционный директор
    • директор по персоналу
    • директор по маркетингу
    • главный технолог
    • директор по сервису

Преимущества программы

Работа над операционной стратегией своей компании 
Практические инструменты для разработки и реализации стратегии эффективности
Инструмент оценки зрелости инфраструктуры развития в компании
Реализация проекта развития у себя в компании
Вхождение в когорту компаний, развивающих свою производственную систему
Знакомство с опытом компаний из других отраслей  

Программа будет полезна тем, кто

связывает стратегические цели и ежедневные операции
разрабатывает операционную стратегию
организует в компании работу по развитию
инициирует проекты повышения эффективности

Задачи

  • Для бизнеса:
    • Повышение операционной эффективности как фактора адаптации и устойчивости
    • Формирование основы развития производственной системы компании
    • Реализованный проект повышения эффективности
  • Для команды:
    • Единое видение способа повышения эффективности операционной деятельности
    • Усиление командного взаимодействия через реализацию проекта развития
    • Усиление мотивации к изменениям и на результат
  • Для HR:
    • Формирование пула руководителей, способных решать задачи развития бизнеса
    • Формирование команды развития, оснащенной единым языком и инструментарием развития
    • Расширение управленческого кругозора команды

Академический директор

  • Вячеслав Болтрукевич
    Вячеслав Болтрукевич

    Профессор бизнес-практики

  • Вячеслав Болтрукевич

    Профессор бизнес-практики

Инвестиции

Условия и стоимость участия в программе

Участие в команде из 6 человек
Участие в команде из 5 человек
Участие в команде из 4 человек

Дальнейшие шаги

  • Шаг 1

    Заполнение бриф-заявки (до 01.12.2024)

    информация о компании, текущие бизнес-вызовы

  • Шаг 2

    Отбор бриф-заявок


  • Шаг 3

    Проведение интервью с отобранными кандидатами (25.11.2024-05.12.2024)
  • Шаг 4

    Формирование итогового списка компаний (до 10.12.2024)
  • Шаг 5

    Формирование итогового списка участников от компании
  • Шаг 6

    Отправка участникам материалов для подготовки к программе (16.12.2024)
  • Шаг 7

    Проведение стартовой сессии программы (Zoom) со всеми участниками (15.01.2025)

Как это было

Регистрация

Регистрация закрыта

Контакт

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie