Образовательная программа

Операционная стратегия: разработка и реализация

Программа для управленческих команд. Практические инструменты для разработки и реализации стратегии эффективности

О программе

Программа состоит из очного обучения и проектной работы в компании:

За 4 дня очной работы
  • команды познакомятся с ключевыми моделями, подходами и инструментами разработки операционной стратегии компании
За 4 месяца проектной работы
  • команды реализуют проекты развития при поддержке кураторов
  • очное обучение на Кампусе СКОЛКОВО — 9-12 сентября 2024 г.
  • работа над проектами изменений — 12 сентября 2024 г. - январь 2025 г.
  • (RE)VIEW DAY — 19 января 2025 г.

Для кого

Программа разработана для организаций, у которых есть стратегия и нужно ее реализовывать
  • Компании с разным типом производственного процесса в операционном ядре:
    • дискретное производство
    • непрерывное производство
    • проектная форма организации работы
    • сервисная организация
  • Кросс-функциональная команда развития в составе 3-5 руководителей направлений:
    • собственник
    • генеральный директор
    • операционный директор
    • директор по персоналу
    • директор по маркетингу
    • главный технолог
    • директор по сервису

Преимущества программы

Работа над операционной стратегией своей компании 
Практические инструменты для разработки и реализации стратегии эффективности
Инструмент оценки зрелости инфраструктуры развития в компании
Реализация проекта развития у себя в компании
Вхождение в когорту компаний, развивающих свою производственную систему
Знакомство с опытом компаний из других отраслей  

Программа будет полезна тем, кто

связывает стратегические цели и ежедневные операции
разрабатывает операционную стратегию
организует в компании работу по развитию
инициирует проекты повышения эффективности

Задачи


  • Для бизнеса:
    • Повышение операционной эффективности как фактора адаптации и устойчивости
    • Формирование основы развития производственной системы компании
    • Реализованный проект повышения эффективности
  • Для команды:
    • Единое видение способа повышения эффективности операционной деятельности
    • Усиление командного взаимодействия через реализацию проекта развития
    • Усиление мотивации к изменениям и на результат
  • Для HR:
    • Формирование пула руководителей, способных решать задачи развития бизнеса
    • Формирование команды развития, оснащенной единым языком и инструментарием развития
    • Расширение управленческого кругозора команды

Академический директор

  • Вячеслав Болтрукевич
    Вячеслав Болтрукевич

    Профессор бизнес-практики

  • Вячеслав Болтрукевич

    Профессор бизнес-практики

Инвестиции

Условия и стоимость участия в программе

Участие команды из 5 человек
Участие команды из 4 человек
Участие команды из 3 человек

Дальнейшие шаги

Заполнение бриф-заявки

информация о компании, текущие бизнес-вызовы

Отбор бриф-заявок

(до 8 августа)

Проведение интервью с отобранными кандидатами

(до 12 августа)

Формирование итогового списка компаний

(до 14 августа)

Формирование итогового списка участников от компании

(до 15 августа)

Отправка участникам материалов для подготовки к программе

(до 20 августа)

Проведение стартовой сессии программы (Zoom) со всеми участниками

(до 2 сентября)

Как это было

Регистрация

Регистрация закрыта

Контакт

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie