Секреты устойчивых организаций

Перед тем как перейти к конкретным действиям необходимо определить стартовую точку: понять в какой именно ситуации вы сейчас находитесь. Это может оказаться сложнее, чем кажется на первый взгляд. На занятии разберем кейсы и пройдем по чек-листу определения ключевых вызовов.

Содержание занятия:

• Типы проблем
• Сложности в формулировке проблем
• Ваша формулировка проблем
• Что такое чек лист и как он выглядит у вас
• Модель STAR

Бывший президент компании Chrysler Ли Якокка однажды сказал: «У вас в голове могут рождаться прекрасные идеи, но если вы не в состоянии довести их до сознания слушателей, вы ничего не добьетесь». 

Каждый должен знать, как продавать идеи и вести за собой. Навык убеждения поможет сотрудничать с другими людьми: клиентами, коллегами и стейкхолдерами, у каждого из которых собственный опыт работы, роль и мнение. 

Содержание занятия:

• Чему нас учат теракты и пандемии?
• Стили убеждения и их применение в сложных обстоятельствах;
• 5 препятствий в общении и методы их преодоления;
• Популяризации идей: сторителлинг и модель «Пиксар»

Умение быстро перестроить работу команды, не вызвав негатива - ключ к успеху в изменчивой среде. Суровая правда состоит в том, что большинству команд не удается полностью реализовать свой потенциал. Это занятие объединит в себе лучшие практики создания, развития и вдохновения команд на достижение максимальной эффективности и принятие решений, которые приведут к успеху.

Содержание занятия:

• 3 ключевых принципа для прочного фундамента успешной команды;
• Почему иногда хорошие команды принимают плохие решения и как этого избежать;
• Различные стили коммуникации;
• Адаптация коммуникации для укрепления сотрудничества.

Как создать устойчивую бизнес культуру для процветания после пандемии?

Какую бы бизнес-модель вы не выбрали, какую бы смелую стратегию не решили воплощать в жизнь, культура вашей компании будет катализатором или тормозом процессов. Для многих компаний, приносивших миллиарды долларов, проблемы с культурой имели разрушительные последствия. 

Содержание занятия:

• Учимся самостоятельно оценивать культуру вашей компании;
• Разработка плана по внедрению стратегических инициатив;
• Определение триггеров культурных изменений и управление ими.