Высшие руководители предпринимают эффективные управленческие шаги, чтобы ответить на те стремительные изменения, что происходят сейчас в мире, жизни и бизнесе. В первую очередь нужно задуматься о планировании. Оно нам доступно даже несмотря на кризис. Личное время можно подробно распределять на день вперед, а для бизнеса взять шаг три-шесть месяцев, а не несколько лет.
В отношениях с коллективом, с командой, нужно искать оптимальную формулу для сохранения баланса между умеренным оптимизмом и реальностью, это главный вызов для лидера во время кризиса.
Если раньше коучи призывали нас мыслить позитивно, то теперь посыл другой — нужно быть реалистами. Вместе с командой можно рассмотреть все возможные сценарии и взглянуть на будущее под другим углом: как раньше не будет точно, но обсудить, что будет и что вы можете сделать уже сейчас — можно всегда.
Также эксперты Школы СКОЛКОВО рекомендуют в начале каждого дня проводить короткую встречу со всей командой и обсуждать важные новости, вопросы и планы. Так каждый сотрудник будет чувствовать, что всегда есть опора, какой бы непростой не казалась информация.
Главное, что может сделать капитан корабля, попавшего в шторм — сохранить судно маневренным и на плаву. Сейчас у руководителей главная задача — сохранять команду и ее эффективность, поскольку это и есть задел на будущее.
А вот топ-менеджмент — это особый случай. Несмотря на то, что топ-менеджеров часто называют командой, на практике они редко работают по ее принципам.
В чем особенности топ-команд? Как оценить, являются ли члены топ-менеджмента командой? При помощи каких методов повышается эффективность топ-команды?
Об этом на нашем канале в YT рассказал профессор Школы управления СКОЛКОВО Алексей Улановский:
В Школе управления СКОЛКОВО есть комплекс программ по лидерству и личной трансформации для руководителей разных уровней. Программы помогают научиться эффективно выстраивать отношения с командой, разрабатывать сценарии будущего для компании, принимать решения, мотивировать сотрудников. Подробнее>>
Главные компетенции лидера сейчас
Как руководителю жить в новом году в турбулентное время? О том, какие основные качества отличают сильного лидера, рассказывает директор Центра развития лидерства СКОЛКОВО Елена Клековкина:
Читайте также:
Также рекомендуем книги по теме:
Стивен Кови, «Лидерство, основанное на принципах»
Универсальность предлагаемого подхода делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.
Коллектив авторов HBR, «Психология лидерства»
Для тех, кто хочет научиться использовать сложные ситуации как инструмент для развития своих лидерских качеств, стать руководителем, который быстро и конструктивно реагирует на кризисы, управляет своими эмоциями, добивается высоких показателей в компании и создает благоприятную атмосферу для реализации потенциала своих сотрудников.
***
Вернуться на главную>>
