Лидерство относится к тем категориям, которых реально не существует, уверен генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития Андрей Шаронов. Его нельзя потрогать, как любовь, дружбу, отношения – их нельзя потрогать. Об этом все говорят, но объективно этого не существует, поэтому каждый понимает это по-своему.
Несмотря на то, что лидерство часто ассоциируется с наличием положения, статуса, это понятие на самом деле не связано с «формальными» полномочиями. Лидером можно стать при определенных обстоятельствах, считает эксперт.
Этическое лидерство может быть важной конструкцией, но культурные предпочтения и традиции могут создавать проблемы для продвижения этой модели лидерства в конкретной стране, в частности в России — к такому выводу пришел Андрей Шаронов.
Лидерство возникает или может возникнуть у любого человека – когда возникает задача, с которой он не может справиться в одиночку. Возникает страсть. Страсть – это важный показатель реального лидерства, это не просто желание, которое вас не сильно беспокоит. Это страсть, которая не дает вам жить, и это как раз, на мой взгляд, пробуждает то, что называют харизмой.
Важно учесть, что лидерство предполагает наличие сторонников, последователей, так что это состояние, которого невозможно достичь в одиночку.
Этика важна для лидера
Лидерство подразумевает влияние, то есть происходит воздействие на психологический, ценностный мир человека. Настоящее лидерство связано с завоеванием интереса человека. Это можно сделать, только апеллируя к его ценностному миру, а одно из базовых определений ценностей – мотивирующие цели. Именно они могут заставить человека предпринимать сверхусилия.
Мораль
Важные критерии конструкта этического лидерства – моральный человек, моральная персона, моральный менеджер и предприниматель.
Этическая персона – это личность, это человек, это демонстрация этических принципов мной как человеком: как я веду себя в любой ситуации, в том числе не связанной с моим бизнесом. Этический менеджер – это мое проявление как руководителя, как управленца в данной ситуации, когда я не просто демонстрирую этическое поведение, а я требую это от своих подчиненных. Это важная развилка, точнее, две составляющих: я должен сам демонстрировать этическое поведение, и я должен требовать этого от своих коллег.
Как развить в себе лидерские качества
Профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Алексей Улановский считает, что необходимо найти позитивную ролевую модель — лидера, который вдохновляет и чей стиль вам близок. Кроме того, нужно брать на себя смелость вести какой-то проект или инициативу и привести его к результату. По словам Алексея, важно поверить, что любые свои «проседающие навыки» можно подрастить.
Может ли человек, совсем не имеющий качества лидера, натренировать и развить их? Как утверждает Алексей Улановский, он много раз видел примеры знакомых и клиентов, которые меняли себя, развивались, научались управлять другими людьми, росли и получали подтверждение извне (через предложение новых позиций, проектов, партнерств).
***
Вернуться в Зимнюю онлайн-библиотеку СКОЛКОВО>>
