Роман Тышковский - управляющий партнер консалтинговой компании The Edgers.
Как находить людей и как их правильно оценивать? Сколько могут длиться переговоры о найме? Как часто хедхантеров зовут на кофе? Как понять, что пришло время передать свой предпринимательский проект во внешнее управление?
Если ваш календарь забит на 80% операционными делами, и лишь на 20% в нем есть время на создание новых вещей, новых процессов, новых идей внутри бизнеса, то вам пора кого-то нанимать.
Если вы очищаете календарь, но он снова заполняется операционкой — вы уперлись, пора нанимать CEO, который это будет делать. Это один признак.
Второй признак — когда вы понимаете, что те идеи, которые есть у команды, не «мэтчатся» с вашими, и вы становитесь либо «бутылочным горлышком», которое мешает компании двигаться вперед, или становитесь в такую оппозицию, что вам нужно менять команду.
Если все идеи, которые приносит команда, вы откидываете, или все идеи генерируете вы сами, что-то идет не так.
«По уму» — проект команды департамента коммуникаций Школы управления СКОЛКОВО, основанный на личном опыте одного из сотрудников, который впервые оказался в сообществе предпринимателей и получил возможность напрямую задать вопросы о том, что сформировало их мышление и образ жизни. Подписывайтесь на подкаст и слушайте его на удобных вам платформах.