Лекция генерального директора ИНК была посвящена методам преодоления управленческого кризиса, причинами которого стали высокие темпы роста объемов производства, взрывной рост численности, несоответствие управленческих технологий на различных уровнях масштабу бизнеса. Следствиями, по мнению Марины Седых, стали излишняя бюрократизация процессов, рост временных и материальных издержек, нарушение параметров реализуемых производственных проектов.
Одновременно с классическим подходом к совершенствованию бизнес-процессов, предполагающим привлечение известных консалтинговых структур и внедрение лучших практик, компания идет и своим, особым, путем. По словам Марины Седых, речь о подобии agile, только в сфере нефтегазодобычи (изначально этот термин означал гибкую методологию разработки программного обеспечения, предполагающую использование небольших горизонтальных команд и комбинированной системы управления проектами).
Сегодня ИНК значительно продвинулась в сфере разработки и практической реализации неклассических методик в сфере управления. Основные составляющие большого проекта — построение системы управления персоналом в соответствии с коллегиально разработанными и принятыми ценностями компании, развитие структуры горизонтальных команд, отвечающих за конкретные направления деятельности (в частности, за развитие культуры безопасности на объектах компании), создание условий для генерации, сбора, экспертизы и внедрения предложений сотрудников, направленных на улучшение производственных и управленческих процессов. ИНК создала и внедрила инновационный веб-ресурс «ИНК-Идея», систематизирующий и упрощающий работу с конструктивными идеями, авторами которых являются сотрудники.
Таким образом ИНК намерена создать продуктивную среду, позволяющую в полной мере реализовать интеллектуальный потенциал сотрудников, искренне разделяющих общие принципы корпоративной философии.
Марина Седых отметила, что компания уже несколько лет находится в постоянном поиске таких методов и решений. К слову, все представленные наработки являются собственным практическим опытом ИНК, не повторяя дословно теоретические разработки в сфере менеджмента.
Выступление руководителя и совладельца ИНК вызвало большой интерес у публики. В числе слушателей были студенты школы, эксперты, представители нефтегазовых компаний и отраслевых объединений. Общение с аудиторией продолжалось еще полтора часа после выступления. Эволюция команды ИНК, крупные проекты компании, инновационные решения, будущее российского нефтегазового бизнеса — этим темам были посвящены многочисленные вопросы присутствующих.
После лекции состоялась автограф-сессия: Марина Седых подписала более шестидесяти книг «Нефть: большая игра для маленькой компании». Небольшой тираж привезли в Сколково в день лекции. Книга об истории ИНК теперь находится и в библиотеке школы.
