Открытый разговор на импровизированной кухне, по сути, презентация кейса корпоративной образовательной программы «Лидеры Севергрупп», прошел на кампусе Школы управления СКОЛКОВО.
Представители Школы, «Севергрупп» и гости вместе проследили историю развития крупного проекта — комплексной трехлетней программы, узнали об особенностях и ее создания, форматах и бизнес-эффекте. Как и на реальной кухне, участники мероприятия делились «рецептами» и инновационными подходами к образовательным процессам, а также получили возможность вместе проанализировать результаты и поделиться впечатлениями.
«Севергрупп» объединяет бизнесы в различных отраслях — от металлургии и ритейла до медицины и добычи полезных ископаемых. Перед компанией стояла задача: создать универсальную систему подготовки управленцев, которая сочетала бы в себе проектный подход, академические методики, позволила бы создать более плавные переходы от одной отрасли к другой.
Особую гордость авторов программы вызывает включение искусства в качестве полномасштабного трека, ориентированного на развитие личности — такой подход применили в СКОЛКОВО впервые. Как отметили участники, непривычный формат обучения способствует сотворчеству, развитию креативности, инновационного мышления, гибкости к изменениям, способности быстро обучаться, кооперации и коммуникативным навыкам, помогает в работе с неопределенностью. С помощью трека участники программы развивают кругозор и находят смыслы и управленческие инсайты в смежных областях.
Включение в программу театрального трека было большим экспериментом как для нас, так и для режиссеров, а также для участников. Никто ранее не делал подобных форматов. Участники были одновременно и сорежиссерами, и актерами, и зрителями.
Это был необыкновенный трансформирующий опыт, который неразрывно связан с целями программы. Лидерство – это про роли и про выход за рамки привычного. Театр объединяет в себе и умение быть услышанным, и способствует развитию креативности, инновационного мышления, гибкости к изменениям, способности быстро обучаться, кооперации и коммуникативным навыкам, — считает Эвелина Биляуэр, программный менеджер и академический директор первого потока программы.
За два потока программу прошли более 70 участников, было внесено 24 предложения по решению масштабных задач компаний, входящих в «Севергрупп», а 45% и 25% слушателей с первого и второго потоков соответственно, получили новые назначения.
