На этом фоне растёт необходимость понимания актуального состояния дел в российской благотворительности и влияния на неё кризиса 2020 года. Чтобы изучить эти вопросы, эксперты Центра управления благосостоянием и филантропии Московской школы управления СКОЛКОВО в сотрудничестве партнёрскими проектами Philin и Philgood, NoôDome и Althaus group и банком UBS провели исследование, результаты которого представлены ниже.
В исследовании приняли участие 110 человек, опрошенных методом онлайн-анкетирования в июне 2020 года. 87% участников исследования так или иначе уже принимают участие в филантропической деятельности, ещё 7% раздумывают над тем, чтобы начать заниматься ею в будущем.[1]
Результаты опроса показывают, что сегодня филантропическая деятельность становится всё более системной, к ней начинают применяться бизнес-подходы, требующие от участников высоких компетенций и профессионализма.
Более половины респондентов, вовлечённых в филантропическую деятельность, реализуют её одновременно в рамках нескольких проектов. Две трети таких респондентов жертвуют специализированным НКО, 47% осуществляют личную помощь нуждающимся, а ещё 38% отмечают своё вовлечение в благотворительные проекты через специально созданные организации/программы.[2]
Важными показателями эффективной благотворительности являются устойчивость и профессионализм. Многие участники исследования отмечают значимость своей благотворительной деятельности и замещение функции государства в решении социальных вопросов.
Размер поддержки, выделяемой респондентами на филантропию, в 60% случаев не превышает 50 тысяч рублей в год, что практически совпадает с долей наёмных сотрудников в выборке. Средняя же доля вложений в благотворительность составляет 6,2% от доходов респондентов.[3]
Филантропическая деятельность в России всё больше выходит за пределы столицы. Хоть в Москве и сосредоточена почти половина благотворительных активностей респондентов, остальные реализуются в регионах и за рубежом.[4]
Создание позитивных и долговременных перемен… требует выявления и устранения коренных причин проблем и инициирования системных преобразований, а также устойчивого финансирования. <...> Существует два основных подхода к обеспечению устойчивости: 1) создание механизма, с помощью которого она интегрируется в государственную политику и финансирование; 2) разработка модели доходов, благодаря которой организация может стать самоокупаемой.[7]
Кризис, спровоцированный пандемией коронавируса, незначительно повлиял на подход российских благотворителей к их социальной активности — почти 60% респондентов не изменили размера своих пожертвований.
Вместе с тем 29% участников опроса или сократили расходы на благотворительность, или полностью отказались от них. В то же время 12% увеличили свои благотворительные траты или перенаправили их в адрес более пострадавших сфер.[8]
В контексте кризиса Covid-19, как и при любой чрезвычайной ситуации, филантропам может быть трудно оставаться сосредоточенными на своей стратегии. <…> Недавняя пандемия затронула очень многие аспекты нашей жизни. <...> Филантропы имели возможность предоставлять финансовые средства для немедленного реагирования на чрезвычайные ситуации там, где это было наиболее необходимо.[9]
