Разработчик и ведущий корпоративных программ, деловых игр, стратегических и проектных сессий. Консультант по стратегии, проектному и инновационному менеджменту и корпоративным трансформациям. Николай является академическим директором программы Practicum Global Shift.
Окончил Школу культурной политики по специальности «Разработчик и ведущий деловых и организационно-деятельностных игр». Является директором образовательных программ Школы культурной политики.
В 2000 – 2002 годах работал в Центре стратегических разработок «Северо-запад», где принимал участие в написании «Доктрины развития Северо-запада РФ», организовывал «Школу инновационных менеджеров». В 2002 – 2004 организовывал семинары и мероприятия в рамках подготовки доклада Министерству образования «Инновационная Россия». В 2006 – 2007 организатор и ведущий «Школы молодого лидера местного самоуправления» для Всероссийского совета местного самоуправления и Администрации президента РФ.
С 2008 года является разработчиком программ и директором по проектной работе корпоративных программ Московской школы управления СКОЛКОВО. В качестве руководителя проектной работы и консультанта работал с компаниями ЕВРАЗ, РАО ЕЭС, КЭС, ОАК, ФСТ РФ, Администрацией Президента РФ, Росатомом, Роскосмосом, Спортвещанием, Метинвестом, МТС, Мэрией Москвы и др.
В настоящее время осуществляет руководство проектами в рамках интегрированной программы развития моногородов России по заказу ВЭБ.
Образование
- 2017 - Университет Сингапура (сертификат о прохождении программы «Инновационный менеджмент»)
- 2008 - Школа культурной политики Петра Щедровицкого
- 2000 - Ярославский Государственный Университет
- 2017 - Университет Сингапура (сертификат о прохождении программы инновационный менеджмент)
- 2008 - Школа культурной политики Петра Щедровицкого
- 2000 - Ярославский Государственный Университет
- 2018 - Член рабочей группы по цифровизации промышленности при правительстве РФ
С 2000 года занимается практиками управления коллективной творческой деятельностью.
- 2008-н.в. - работает в Московской Школе Управления СКОЛКОВО
- 2007-2008 - разработал и провел программу Школа Лидеров Местного самоуправления по заказу Администрации Президента РФ и Всероссийского Совета Местного Самоуправления
- 2003-2007 - создавал тренингово-методический центр в компании Faberlic (около 30 тысяч человек включенных в систему подготовки)
- 2001-2020 - организатор образовательных программ Школы (Управление развитием, Онтология, Технологии мышления), Культурной Политики
- 2001-2003 - помощник советника министра науки и образования
- 2000-2001 - участвовал в разработке доктрины стратегического развития Северо-Западного Федерального Округа
За 11 лет разработал и провел около 100 интегрированных образовательно-деятельностных программ - каждая продолжалась от 6 до 8 месяцев и состояла из 4 - 8 модулей (1 модуль - 4 - 5 дней). Методологически сопровождал разработку около 1000 проектов развития. Общее количество участников прошедшей программы составляет около 6000 человек.
Разработанные и проведенные программы Школы Культурной Политики:
- 2017-2020 - Серия школ по методологии: «Повестка дня: Мировые проблемы»
- 2013-2019 - Серия стратегических игр: «Разработка технологий мышления»
- 2009-2017 - Серия школ по методологии: «Технологии мышления»
- 2006-2012 - Серия стратегических игр: «Онтология»
Разработанная и проведенная программа по заказу Администрации Президента РФ и Всероссийского Совета Местного Самоуправления:
- 2006-2007 - «Школа Молодого Лидера Местного Самоуправления»
Разработанные и проведенные программы в Московской школе управления СКОЛКОВО (2008-2020):
Территориальное развитие:
- Развитие моногородов (80 городских команд)
- Региональное развитие (Москва, Ленинградская область, Ханты-Мансийский Автономный Округ)
- Создание точек роста на территории: (Московская Область)
Развитие бизнеса:
- Стратегия развития промышленного предприятия (Металлургия, Авиастроение, Машиностроение, Космос, Строительство, РЖД, Алмазодобыча),
- Операционная эффективность производственной компании (Металлургия, Авиастроение, Машиностроение, Космос, Строительство),
- Стратегия развития телекоммуникационной компании (Ростелеком),
- Развитие новых направлений бизнеса в телекомпании (Панорама)
- Управление развитием банка (Сбербанк РФ)
- Внедрение бережливого производства в промышленной компании (Евраз, Метинвест),
- Стратегия развития международного бизнеса (Росатом, Красцветмет, Сплат),
- Цифровое преобразование промышленной компании (Трансмашхолдинг, Атомстройэкспорт, Объединенная Авиастроительная Компания, Нефтетранссервис, Донстрой)
- Управление технологическими инновациями (Росатом, РЖД, Роскосмос, Евраз)
- Развитие корпоративной науки (Росатом)
Государственный сектор:
- Стратегия развития опорного университета
- Управление развитием университета
- Управление социальным развитием в регионе
- Разработка системы обработки отходов
- Управление трансформацией школьного образования
Открытые программы:
- Практикум для директоров малого и среднего бизнеса
- Практикум Global Shift
- Управление Цифровой Трансформацией, подготовка CDTO
