Одно из важных качеств, которое не раз выручало меня по жизни, – смелость. Я стараюсь пробовать новое, не фокусируясь на ограничениях и не рефлексируя о том, почему это не может получиться. Так случилось и со СКОЛКОВО: я подавала заявку на MBA в возрасте 24 лет, переживала, что слишком юная и неопытная, но твердо сказала себе: «Начну, а дальше посмотрим». Так я стала самой юной студенткой в группе и благодаря программе MBA поняла, что разница в возрасте между мною и моим окружением – большое преимущество, которое можно и нужно использовать.
Мечты о горах, или путевка в реальный сектор
В юности я верила в силу слова и в то, что умение пользоваться этой силой поможет мне в будущем свернуть горы. И поэтому видела свой путь в дипломатии, вполне осознанно выбрала и окончила факультет международных отношений СПбГУ. Но, как ни странно, «горы» пришли в мою жизнь совершенно с другой стороны – в годы студенчества я заинтересовалась горнодобывающей промышленностью в Африке, стала участвовать в научных симпозиумах и конференциях. Уже тогда меня завораживала мысль о том, как из простых на первый взгляд камней получается медь, железо, цинк и другие металлы, которые пронизывают нашу жизнь — от автомобилей и стеллажей до мюзле для шампанского. В ходе погружения в специфику отрасли в Африке у меня появилась мечта, которая со мной и сегодня — работать в горнодобывающем секторе и развивать его на этом самом жарком в мире материке. Мечта постепенно превращалась в цель, о которой я никому не рассказывала, ведь, казалось бы, я, на тот момент семнадцатилетняя девочка с большими удивленными глазами, очень далека от металлургии, сурового традиционно «мужского» бизнеса. Тем не менее в дальнейшем мой профессиональный путь развивался именно в этом направлении.
После окончания университета я провела год, работая аналитиком-консультантом в Китае, где изучала, как в Поднебесной устроена работа с африканскими ресурсными активами. Вернувшись в Россию, я прошла конкурс на лидерскую программу Северстали. В рамках программы я работала проектным менеджером в разных направлениях: в маркетинге, в разработке технологии и качества, в планировании производства и логистики. После успешного завершения программы я осталась работать в компании на позиции старшего менеджера по развитию и вместе с техническим директором занималась проектами развития и стратегией R&D (Research and Development, исследование и развитие), формируя условия для эффективной работы науки и бизнеса.
СКОЛКОВО: точка входа, или Как победить профессиональную деформацию
О бизнес-образовании я впервые задумалась, осознав потребность систематизировать все то, что у меня получается нативно, и в целом перезагрузиться, посмотреть на себя, компанию и окружающий мир свежим взглядом. Проработав четыре года в реальном секторе, я заметила у себя симптомы профессиональной деформации – начала, как и вся компания, мыслить тоннами, говорить на языке промышленности и как будто немного «сглаживаться». Хотя я искренне люблю то, чем занимаюсь, мне было важно сохранить свою «угловатость», а для этого – попасть в новую среду интересных людей разного профиля, которые мыслят по-разному. Планируя расти и дальше в реальном секторе, я хотела научиться думать как собственник, чувствовать личную ответственность за развитие компании и развить широкий взгляд на отрасль. Я не брала в расчет зарубежные программы, потому что понимала – только локальная школа даст мне то, что актуально для российской действительности. Это решение оказалось правильным: когда случился COVID-19, а затем февральские события, после которых компании, рынки и жизнь в целом начали стремительно меняться, изменилась и Школа СКОЛКОВО. На программу приходили эксперты, которые хорошо понимали наш запрос: как перестроить логистику, как наладить цепи поставок, на что опереться в ситуации, когда почва фактически уходит из-под ног.
Я пришла на MBA с двумя четко сформулированными задачами, а окончила программу совершенно другим человеком с новым мировоззрением. Первая потребность сформировалась еще несколько лет назад – проложить маршрут для постепенного перехода из корпоративного сектора в предпринимательство, потому что в перспективе я видела себя в самостоятельном бизнесе в горнодобывающем секторе. Вторая потребность связана с лидерством – мне было важно понять, как правильно выстроить процесс личностного развития и как раскрыть в себе сильные стороны. Вторую задачу мне точно удалось решить, а к решению первой я подошла напрямую: задавала вопросы одногруппникам, которые имеют свое дело, в чем тот самый магический секрет – как сложилось, что они проснулись и поняли, что теперь будут работать не на кого-то, а на самих себя. Волшебный компонент я так и не нашла, зато обнаружила в себе синдром отличницы и иррациональную веру в идеальные обстоятельства. В ходе общения с ребятами я поняла, что в предпринимательство, скорее, приводят цепочка случайностей и немного везения, а потому перестала фокусироваться на месте назначения и строить планы на 10 лет вперед. Для меня стало очевидно, что мир сильно изменился и постоянно меняется до сих пор, поэтому мое мышление не сможет составить самый лучший и подробный план действий, пытаясь сделать окружающую действительность максимально предсказуемой.
Школа помогла мне осознать, что точка Б – это важно, но не критично. Гораздо важнее процесс и путь, которым ты идешь. Я наблюдала за тем, как у моих одногруппников менялись сферы деятельности, анализировала их профессиональные треки и подтвердила сформировавшуюся тогда гипотезу о том, что можно тысячу раз что-то запланировать, но если к тебе неожиданно приходит интересная возможность, которая, вероятно, в моменте и не вписывается в твой план, на нее все равно стоит среагировать. И это не про тщетность планирования вообще, а, скорее, про доверие и открытость миру, которая рано или поздно приведет тебя к цели.
Смена работы и сила сообщества СКОЛКОВО
Думаю, именно этот настрой и привел меня на новую работу в цветную металлургию. Во время обучения в бизнес-школе я увидела вакансию в «Уральской горно-металлургической компании» (ОАО «УГМК») и решив, что это та самая перспективная возможность, сразу же откликнулась. Этапы отбора быстро прошли быстро, и я перешла в УГМК на позицию руководителя направления по науке и инновациям. Я точно знаю, что не решилась бы на такой смелый шаг без поддержки со стороны СКОЛКОВО. В Школе я открыла для себя новый формат принятия решений – своего рода «консилиум». Я выделила для себя несколько источников мнений, которые мне важно собрать: от знакомых и друзей, которые работают внутри отрасли и понимают существующую систему координат; от людей, которые, на мой взгляд, успешны в карьере и осознанно ее выстраивали, порой решаясь на очевидные риски; и от умудренных опытом коллег с широким кругозором и насмотренностью. Я посоветовалась со всеми, собрала разные аргументы за и против и приняла, как оказалось, правильное решение.
Я часто думаю о том, что, поступая на программу, совсем не ожидала, как сильно на меня повлияют одногруппники. На первых порах, когда мы работали в мини-группах с предпринимателями, ребятами из IT-отрасли и сферы образования, мы совсем друг друга не понимали. Только впоследствии я осознала, что секрет невероятного опыта, который ты проживаешь на MBA, кроется в подборе правильного состава группы. Ближе к концу обучения мы стали друг друга слышать и слушать, обращаться за советом и взглядом извне, делиться знаниями и экспертизой. Мы обнаружили, что корпораты, как правило, больше мыслят о том, как сделать процесс более устойчивым, постоянным. А предприниматели, скорее, думают про рынок, внешнюю среду и клиентов. Это столкновение разных майндсетов обеспечивало нам накал страстей в процессе работы над совместными проектами. Сейчас в повседневной работе я мысленно ставлю себя на место одногруппника-предпринимателя, чтобы посмотреть на задачу как будто бы его глазами. И это бесценный навык, который я получила в СКОЛКОВО. Мы с одногруппниками продолжаем активно общаться, у нас есть групповые чаты на все случаи жизни: работа и бизнес, металлургия, спорт, театры, совместные путешествия и многое другое. Школа сближает и объединяет, а слово «СКОЛКОВО» – это как волшебный пароль, который открывает все двери, стоит только найти собеседника с аналогичным опытом обучения за плечами.
Новый майндсет и расширение границ
Сегодня в УГМК моя задача состоит в том, чтобы выстроить работу внутренних исследовательских институтов, расположенных по всей стране, с максимальной ориентацией на бизнес-результаты. Поэтому моя жизнь — это череда нескончаемых командировок, я посещаю производственные активы, спускаюсь в шахты, изучаю состав лабораторий, погружаюсь в работу каждого из институтов. Я прохожу этот процесс вместе с компанией и применяю на практике то, чему научилась в Северстали.
Плотно взаимодействуя с научной сферой, я испытываю, своего рода, трепет, и вникаю во все детали исследований. Мне нравится логичность и стройность процессов, а также то, как благодаря человеческой мысли формируется реальная ценность. И благодаря MBA я лучше поняла, что такое бизнес и что значит – быть собственником компании. Для него исследование само по себе ничего не значит, если оно не ориентировано на практику и не может быть внедрено. Этот новый взгляд помог мне стать в чем-то чуть жестче в работе, когда мы говорим о целях и результатах. Я стала иначе общаться с акционером, научилась увереннее защищать свои идеи и объяснять экономическую целесообразность проекта: сколько мы потратим, сколько заработаем и через какое время.
Самый важный результат обучения для меня – расширение границ. В ходе общения с одногруппниками я поняла, что у них есть общая черта – стремление не подстраиваться под обстоятельства, а менять мир вокруг. Возможно, это прозвучит довольно пафосно, но я смотрю на ребят, которые ставят перед собой невероятно амбициозные цели – в жизни, в работе, в спорте, и думаю: «Если у них получилось, то почему я сижу сложа руки?» Главное – сделать первый шаг. Эти полтора года учебы полностью изменили мой образ мышления, и это то, что я точно забираю с собой в новую жизнь после MBA.
