«Нужно что-то еще помимо учебы»
Я училась в МГИМО, и мне повезло: у нас были современные курсы по двум иностранным языкам и актуальные лекции по экономике со свежими кейсами.
Но не все было так радужно: по некоторым дисциплинам были старые учебники и кейсы, не хватало командной и проектной работы. Курсе на втором бакалавриата я поняла, что нужно что-то еще помимо учебы, чтобы восполнить эти пробелы.
За время обучения в вузе я была в двух программах по обмену — в Швейцарии и Швеции. Участвовала в кейс-чемпионатах, конференциях, круглых столах. Тогда мне казалось, что я обязательно должна работать в крупной иностранной компании.
Я пошла на лидерскую программу в американскую компанию и осталась там работать. Но спустя год достигла всего, что мне было интересно в этой сфере, а куда двигаться дальше, не понимала. Это должен быть стартап или я хочу продолжить развиваться в корпоративном мире, но мне нужна другая отрасль?
Подруга очень советовала программу MOOVE, и я решилась: подала заявку на поступление буквально за три часа до окончания приема.
На программе MOOVE команда Ирины Ярош работает над сервисом флэтшеринга, реализованном в мини-приложении ColiveMe. Это площадка, на которой можно найти подходящего по интересам и образу жизни соседа для совместной аренды квартиры. Аудитория проекта: люди от 18 до 35 лет без семьи и с небольшим доходом.
«Самое главное — получить первые продажи»
На занятиях дают теорию, мы разбираем свежие бизнес-кейсы. А потом все это применяем в своем проекте. Это, наверное, самое сложное, но в то же время самое интересное. Построение финансовой модели, финансовое планирование, стратегия, маркетинг, оценка рынка — это все реализовано в твоем проекте, и это мегакруто.
В работе мы допустили несколько серьезных ошибок. Сначала неправильно оценили рынок. Мы хотели развивать коливинги, но для России это совсем новое явление: есть двукратный рост, но с низкой базой это слишком мало. К тому же у них непонятный законодательный статус. Тогда мы расширили сегмент и сосредоточились на флэтшеринге.
Еще поначалу в нашей команде никто не хотел заниматься продажами, и все пытались скинуть это друг на друга. Сейчас я понимаю, что самое главное — это получить первые продажи, после этого все идет проще.
На нашей эффективности плохо сказалось, что сначала мы не применяли практики Scrum. У нас не было полных спринтов с ежедневными созвонами, бэклога продукта. В целом не складывалось видение, куда мы движемся.
Разобраться с этим помогает наставник — у нас есть ментор из МТС с опытом во многих сферах. Он часто нам подсказывает, подключается даже по воскресеньям. Он с нами, когда у нас сложности с командой, гипотезами или чем-то еще — например, в рамках спринта надо что-то срочно переделать.
«Если научишься мотивировать людей без денег, то с деньгами сможешь наверняка»
В собственном проекте для меня было вызовом научиться взаимодействовать с командой. В работе над долгосрочной задачей всегда что-то может пойти не так в рамках гипотез, у тебя нет четких дедлайнов, все «плавает»: у людей бывают разные обстоятельства, которые мешают сосредоточиться на проекте, кто-то совмещает программу с учебой в вузе или работой, хотя это нелегко.
Мне пришлось научиться понимать людей, мотивировать их, чтобы идти дальше. Недостаточно «прийти к консенсусу», в своем проекте надо, чтобы все были «за», действительно «за», потому что проект должен всех драйвить.
Высший пилотаж — прийти и сказать разработчику извне: «Слушай, у нас есть проект, мы делаем его бесплатно, будешь с нами?» Если ты научишься мотивировать людей без денег, то с деньгами сможешь наверняка. Это очень серьезный навык, который без MOOVE я бы не освоила. И применять его можно везде, в том числе в бизнесе.
Плюс ты учишься взаимодействовать с людьми разного возраста. Для убеждения людей постарше и тех, кому сейчас 21, надо использовать разные аргументы. Они совершенно по-другому мыслят, у них другие устремления, ценности.
«Я представляю свое развитие на пять лет вперед»
Я всегда думала, что достаточно знаю про свою стратегию. На программу я пришла, чтобы понять, в какую сторону двигаться: планировала развиваться в сфере FMCG, но после корпораций хотела попробовать работу над стартапом. Сейчас я поняла, что стартапы — не мое, для них нужно больше опыта, чем три года в международной компании. При этом я сменила сферу деятельности с FMCG на IT. Вряд ли мне удалось бы разобраться в этом без MOOVE: здесь я попробовала себя в стартапе и в создании действительно рабочего продукта в IT.
Для меня личная стратегия была очень важной частью программы. На MOOVE у нас были карьерные сессии: мы прорисовывали карьерный путь и цели на несколько лет. Сейчас я более четко представляю свое развитие на пять лет вперед.
С апреля этого года я project-менеджер в Big Data МТС. Команда использует методологию Scrum, и на собеседовании меня спрашивали не только об опыте работы, но и про нашу программу: как мы взаимодействуем в команде, какая у меня там роль, как мы применяем Scrum, какое у нас видение продукта. Я получила работу в том числе благодаря тому, чему научилась на MOOVE.
«Надо выйти на плато, а потом снова расти»
Я поняла, каким драйвером может быть образование: оно открывает очень много возможностей, ты заряжен энергией.
Ты рядом с людьми, которые тебя развивают, ты видишь, какие все разные и классные, и есть множество ребят круче тебя, к которым ты хочешь стремиться. Хочешь расти, действовать, спишь по пять часов, и тебе нормально. Конечно, долго жить в таком режиме сложно, поэтому надо делать перерывы. Сейчас я понимаю, что после окончания MOOVE пойду применять все полученные навыки, а потом буду еще учиться, возможно поступлю на программу MBA.
