Интервью «Коммерсанту» приурочено к 15-летию флагманских программ Школы управления СКОЛКОВО Executive MBA и MBA, через которые за это время прошло около 1,5 тысяч предпринимателей и управленцев, элита делового мира России и ряда зарубежных стран.
Основные тезисы
Как поменялась EMBA за полтора десятилетия. Российское бизнес-образование раньше пыталось преодолеть разрыв с глобальным миром, выступало в роли догоняющего – теперь разрыв ликвидирован. Средний российский управленец вполне соответствует западному, а за последние два года стал еще более конкурентоспособен. За 50 лет никто так быстро не перестраивал цепочки поставок, это учитывается и в программах СКОЛКОВО.
Кто идет учиться на EMBA сегодня. Это собственники либо топ-менеджмент российских компаний, люди, которые в какой-то момент уперлись в свой потолок – кризис личный или «бизнесовый». Школа СКОЛКОВО часто сталкивается с вопросом слушателей: а чего мне дальше хотеть с точки зрения развития? Ответы помогают найти программы бизнес-образования.
Почему бизнес-образование = нетворкинг. Друг от друга слушатели зачастую узнают больше, чем от профессора, и одна из функций Школы — создать условия для обмена опытом, привнести академические знания и организовать общение. Нетворкинг, обогащение социального капитала – это можно называть по-разному, но суть одна, и люди идут в СКОЛКОВО в том числе за этим.
Чем социальный капитал важен в бизнесе. Во-первых, Россия — традиционно страна с достаточно низким уровнем доверия друг к другу, и нетворкинг позволяет этот вакуум заполнить. Во-вторых, очень важно видеть других людей, которые занимаются тем же, в своем кругу лидеры гораздо более открыты, легче учатся и делятся опытом. В-третьих, эмоциональная связь тоже играет важную роль.
Полный текст интервью — по ссылке.
