О борьбе с синдромом самозванца, о том, почему страх ошибки мешает расти и как найти свою настоящую силу — в inTrend основные тезисы разговора экс-капитана сборной России по футболу Алексея Смертина и профессора Школы управления СКОЛКОВО Андрея Шапенко в новом выпуске проекта «Разговоры о лидерстве».
Очевидно, сложно стать великим футболистом без сильного тренера. Сейчас развивается коучинговый стиль управления: коуч — это и есть тренер. Важно понимать, что хороший лидер — это в каком-то смысле тренер своей команды, человек, который мотивирует, помогает раскрыться и достичь максимального результата.
Бродский сказал: «Я — сумма своих действий, поступков, а не сумма своих намерений». Любой спорт — это про действия, про поступки. Задача капитана команды — внести коррективы, подсказать.
Синдром самозванца не дает возможности раскрыть максимальный потенциал. Здесь должен подойти на помощь тренер — как руководитель, как коуч, как менеджер. За что ругает тренер, убирая из состава? За малодушие, отсутствие самоотдачи или, по крайней мере, мотивации, за невыполнение тех функций, которые нужно выполнять на этой позиции. Но никогда, если ты ошибаешься. Даже если команда проиграла. Наоборот, игроки подойдут и скажут: «Окей, ничего страшного, ты ошибся, можно в следующей игре выиграть, не волнуйся». Ни один тренер не «ткнет носом» в техническую ошибку.
Конкуренция идет не только с соперником, а еще и внутри команды. Из 25 человек играть должно 11. Ты «выгрызаешь» эту позицию на поле, выходишь на тренировку — и вы конкуренты. А потом, возможно, будешь в одной связке играть на поле. Или он будет играть, ты не будешь, возможно, наоборот. Или оба не будут играть, потому что это все от тренера зависит. И важно изначально выявить предназначение, сильные стороны, потому что только так каждый из вас сможет минимизировать слабые.
Что важнее — талант или упорство? Упорство, однозначно. Именно дисциплина ума, рутина, работоспособность, самоотдача. В сложной ситуации талантливый человек просядет эмоционально, психологически. Упорный человек будет держать уровень. И, что важно: менеджер (в нашем случае — тренер) будет всегда рассчитывать на того, кто устойчив, чем на того, кто просто спрячется за спину. Вот и ответ на вопрос: лидерство — это врожденное или это приобретенное.
Чтобы собрать команду мечты, нужно подбирать «голодных на результат». Чтобы приоритеты были прежде всего в достижении результата. А личностный рост идет через достижения команды. Реализоваться можно через командные действия. Соответственно, руководитель должен собрать команду единомышленников, желающих, жаждущих, отбирающих друг у друга мяч.
Материалы по теме:
