13 марта 2019
Статья

Внутреннее назначение: кому нужно лидерство в XXI веке и стоит ли учиться ему?

В этом партнерском материале мы попытаемся разобраться, можно ли научиться быть лидером для других людей и как делать это эффективно и полезно не только для вашей работы, но и для личности.
Внутреннее назначение: кому нужно лидерство в XXI веке и стоит ли учиться ему?

Вся стремительная эволюция людей как вида покоится на двух столпах — постоянная взаимная коммуникация, связанная с решением общих задач, и жесткая иерархия, из которой вытекает борьба за лидерство в группе. Однако сегодня все чаще можно услышать мнение, что время лидеров безвозвратно ушло — в моде горизонтальные структуры и бирюзовые организации. Развитие технологий позволяет создавать успешные компании и руководить сотнями сотрудников людям, далеким от образа лидеров, сложившегося в массовой культуре и бизнес-литературе XX века.

Значит ли это, что лидерство пора отправлять на свалку бизнес-образования? Андрей Шапенко, ассоциированный профессор и академический директор программы МВА Московской школы управления «Сколково», убежден, что лидеры нужны горизонтальным структурам и технологичным бизнесам не меньше, а может, и больше, чем раньше. Ведь если управленцев уже можно отчасти заменить технологическими решениями, то с ролью лидера искусственный интеллект пока что не справится.

(0)
(0)

Читайте также

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie