Многие эксперты оценивают текущий кризис, вызванный все увеличивающейся изоляцией России от мировой экономики, как более разрушительный, нежели в 2008 и 2014 годах.
Исследование (см. полную версию) показало, что среди руководителей в настоящий момент преобладают две стратегии:
- взять паузу и следить за развитием ситуации (так поступили 46% респондентов)
- и активно проводить организационные изменения, искать новые проекты и ресурсы (43%).
Решение адаптироваться под меняющиеся условия или, наоборот, подождать какой-то определенности продиктовано спецификой индустрии и теми «головными болями» руководителей, которые в их секторе наиболее злободневны.
Головные боли
Невозможность с какой-то долей уверенности предположить, что принесет завтрашний день, создает ощущение неясных перспектив. Условия меняются ежедневно и не в лучшую сторону, и это, в свою очередь, приводит к тому, что становится невозможным выстроить стратегию и повлиять на ситуацию. Создается риск большого спада или взрывного роста — и вероятно и с тем, и с другим совладать будет крайне трудно.
Санкционное воздействие привело к нарушению цепочек поставок, что заставляет перекраивать логистику; появился риск образования дефицита или удорожания сырья, товаров, запчастей и оборудования.
И таким же образом обрывается сбыт. Кроме того, с рынка уходят прежние заказчики, клиенты поддаются паническим настроениям — по этой причине, а также из-за роста инфляции спрос падает, снижается уровень продаж и возрастает риск кризиса неплатежей.
В этих условиях особое внимание привлекают ресурсы и активы компании. В то время как ресурсы иссякают или оказываются недоступны, стратегическим является желание сохранить активы и избежать банкротства. Для этого возможно привлечение кредитов и внешнего финансирования, но вместе с тем остро стоит вопрос реорганизации, оптимизации и пересмотра приоритетов. При этом угроза дефолта не исключается при оценке перспектив. Нестабильность финансового рынка сказывается на ликвидности и платежах. Реальные доходы населения снижаются на фоне возросшей инфляции, международные платежи и переводы помимо технической трудности оказались сопряжены с рисками потерь из-за нестабильного курса рубля. Все это затрудняет планирование денежного потока.
С другой стороны, государство реагирует на эти вызовы изменением законодательного регулирования экономической деятельности. В условиях постоянных перемен не ясны требования: в нормативное поле вводятся новые законы, из-за этого возникает непонимание части юридических и финансовых процедур, процессов и последствий. Однако запросы от курирующих ведомств поступают и требуют реакции. Часть деятельности оказывается под внешним (санкции) и внутренним (ответственность за соблюдение санкций в России) запретом.
Иностранные санкции и демарш ряда компаний-поставщиков информационной продукции породил ограничения по ИТ, что вызвало нестабильность информационной инфраструктуры и определенные сложности в эксплуатации оборудования и программного обеспечения.
Последней (но только не по важности) головной болью является состояние команды. Работники тревожатся о зарплатах и потенциальной потере рабочих мест. В то время как одну часть сотрудников надо мотивировать и предоставлять гарантии в сохранении рабочих мест, другую надо удержать от ухода. Вкупе со всем этим угнетают глобальные перемены и нарушение привычного образа жизни и целой картины мира.
Взгляд в будущее: ждать или действовать
Экономические, финансовые, юридические вызовы бизнеса порождают вызовы лидерства — необходимость реагировать на каждодневные изменения, при этом поддерживать собственный лидерский настрой и следить за психологическим состоянием команды, удерживать работников и производить необходимые сокращения без негативных последствий для остальных сотрудников.
