Новые нейронные связи
«Сотрудники компаний, менеджеры, руководители быстро развиваются во время турбулентности. Мы сталкиваемся с непривычными действиями, реагируем по-новому. Новые ситуации дают нам опыт и создают, если можно так выразиться, новые нейронные связи в голове», — сказал Ким в интервью журналу РБК.
По его словам, в условиях турбулентности развитие максимально быстрое и правильное. Если в этот период целенаправленно, а не только под воздействием внешних факторов, заняться учебой, это даст тройной поддерживающий эффект и позволит выжать из ситуации максимум.
«Это всегда полезная штука, однозначно. Инвестиции в себя невозможно отнять. Они не подвержены никаким санкциям», — подчеркнул руководитель СКОЛКОВО, отвечая на вопрос об актуальности вложений в себя.
Концентрация на здравом смысле
По словам Александра Кима, в период турбулентности менеджеры прежде всего должны сохранять рациональный фокус — во избежание негативных последствий как для себя, так и для бизнеса: «Я бы сконцентрировался на самом главном — на здравом смысле».
«Горизонты принятия решений и уровень, скажем так, терпимости к турбулентности определяет ваш финансовый резерв. Вы смотрите на него и понимаете, сколько можете работать и взаимодействовать с партнерами в ближайшей перспективе. Вы понимаете, что какое-то время можете не принимать скоропалительных решений, основанных только на чуйке, без дополнительной информации», — добавил Ким.
Успокоительный эффект сценариев
Как и в любых кризисных ситуациях, подходящим способом обезопасить себя и бизнес становится сценарное планирование. Ведь ощущение понимания, как себя вести при реализации различных сценариев, добавляет определенности даже в условиях турбулентности. Такое знание оказывает успокоительный эффект.
«Для этого неплохо работают командные сессии. Собираетесь с коллективом, с той частью, которая влияет на принятие решений, и вырабатываете несколько решений, фиксируете их. Когда случается определенная ситуация, вы уже знаете, как действовать, и, как говорится, вскрываете конверт и просто читаете, что там написано», — отметил руководитель СКОЛКОВО.
Правильная оценка резервов
Александр Ким также добавил, что при проработке разных сценариев и действий не стоит демонстрировать излишний оптимизм, но, с другой стороны, совершенно точно не нужно впадать в панические и минорные настроения. Менеджерам стоит сосредоточиться на работе, векторе движения компании и том, что они собираются делать, столкнувшись с разными трудностями.
«Помните фильм «Марсианин»? Что делал главный герой? Оценил свои пищевые резервы и понял, что их ему не хватит до прилета спасательной миссии. И он решил выращивать картошку прямо на Марсе. У каждой компании есть резерв, но на всю жизнь не накопишь. Поэтому, несмотря на наличие резервов, нужно, условно говоря, сажать картошку. Выращивать ее, чтобы дождаться момента улучшения. Момента, когда ты выйдешь на сбалансированный уровень с точки зрения расходов и доходов, сможешь жить не только в режиме адаптации, но и в режиме развития», — пояснил Александр Ким.
Полную версию интервью читайте в РБК Pro.
