О чем исследование?
В исследовании рассматриваются семь крупнейших проектов России за 200 лет: с 1812 до 2014 года.
Главным фактором выбора проектов был их масштаб. Во-первых, их результаты наиболее значимы и сказываются на большом числе граждан, предприятий, иных институций. Во-вторых, именно в мегапроектах обычно рождаются интересные организационные и методологические решения, те самые управленческие инструменты, которые потом можно тиражировать или адаптировать к проектам меньшего масштаба.
Исследуемые проекты:
- «Восстановление Москвы после пожара 1812 года»
- «Великий Сибирский путь»
- «Добровольный флот»,
- «Атомный проект»
- «Ракетно-космический проект»
- «Освоение целины»
- «Организация и проведение олимпиады-2014 в Сочи»
В каждом кейсе основное внимание уделено системе управления проектом: ключевым участникам, нормативной базе, механизмам управления, включая механизмы планирования, мобилизации ресурсов, координации, контроля и т.д.
Разумеется, мегапроекты существовали и до 1812 года, например строительство Санкт-Петербурга или Великая Северная экспедиция. Однако для них было сложно выделить специализированные управленческие структуры. Именно поэтому было принято решение начать исследование именно с восстановления Москвы после пожара. Это один из первых проектов, для которого была создана управленческая структура.
Особенности мегапроектов
Сопоставление ключевых черт описанных проектов позволяет сделать несколько выводов:
1. Для реализации мегапроектов почти всегда создается специальная организационная структура. Эта структура находится под прямым контролем первых лиц государства.
2. Реализация проектов ведется на основе отдельного комплекта нормативных документов.
3. Для проекта разрабатываются особые механизмы мобилизации ресурсов и мотивации людей, создается развитая система контроля.
Авторы обзора показывают, что в рассмотренных мегапроектах применялись технологии – управленческие, коммуникационные, производственные, – которые на тот момент считались наиболее передовыми в масштабах страны и мира. В то же время в форсированных проектах проявились характерные именно для России управленческие особенности.
В каждом проекте авторы анализа определили характерные управленческие удачи и ошибки [(см. «Что показал исторический анализ мегапроектов». Также в исследовании подробно рассматриваются методы мотивации и управленческих решений, которые могут быть применимы на практике в текущей экономической реальности (см. раздел «Как применить обзор в современных условиях»).
Использование результатов исследования
Авторы исследования надеются, что российский опыт двух столетий, а также выводы, сделанные в финальной части обзора, будут полезны для организаций, которые столкнулись сегодня с новыми вызовами.
Стиль управления, набор национальных особенностей, механизмы управления проектами, контроля и координации, а также барьеры и сложности, которые формировались на протяжении двухсот лет мегапроектов в России, сегодня даст ценную информацию к размышлению и базу, на которую можно опереться.
***
Скачать исследование:
