Сегодня большинство офисных работников как в России, так и за рубежом трудятся в среднем пять дней в неделю по 8–10 часов. В таком режиме непросто соблюдать баланс между работой и личной жизнью, отмечает Александр – а постоянная усталость может привести не только к снижению производительности труда, но и к проблемам со здоровьем.
Поэтому неудивительны результаты исследования 2022 года, которое провел сервис «Работа.ру» - около трети россиян согласились бы на сокращение зарплаты взамен на увеличение числа выходных. Кстати, вводом четырехдневки уже занялись в Казахстане. Власти ожидают, что это поможет людям эффективнее сочетать рабочие обязанности с личными нуждами.
Судя по результатам экспериментов, перемены того стоят. Например, доходы британских компаний, которые вводили четырехдневный рабочий график, увеличились — в среднем на 1,4%. Участники рассказали, что стали лучше спать, испытывать меньше стресса и наладили баланс между работой и домашними делами. Более половины опрошенных заявили, что почувствовали прилив сил и продуктивности на работе. Количество дней, проведенных ими на больничном, упало на две трети. В итоге 92% компаний-участников приняли решение внедрить такой график на постоянной основе.
Таким образом, дополнительный выходной выгоден и компании, и сотруднику, заключает Александр. Можно выделить несколько аспектов выгоды для бизнеса.
- конкурентное преимущество в борьбе за самых талантливых кандидатов на рынке труда;
- высокая лояльность сотрудников;
- рост благосостояния компании за счет отдохнувших сотрудников, у которых больше мотивации и сил реализовывать себя на работе;
- сплочение команды: работники охотнее ходят в офис, чтобы видеться с коллегами, общения с которыми им не хватало во время выходных; а некоторые используют свободный день, чтобы позвать коллег на совместные нерабочие активности.
При этом есть и объективные препятствия для ввода четырехдневной недели. Как поясняет Александр Ким, для начала нужно понимать, что новый график не получится ввести по щелчку пальцев со следующего понедельника. Работникам и работодателям нужно время, чтобы привыкнуть.
Если рассматривать проблему со стороны управления, многие процессы придется реорганизовать. Большинство компаний уже сталкивалось с этим во время пандемии, когда пришлось вводить удаленные и гибридные форматы работы. Сначала всем было непривычно, но постепенно эти форматы вошли в норму и остались актуальными даже после снятия коронавирусных ограничений. Четырехдневка аналогичным образом может войти в норму и стать таким же привычным форматом.
Однако поначалу четырехдневный график может внести путаницу — особенно в тех сферах, где большая часть дел приходится на работу с клиентами. К примеру, если клиент работает пять дней в неделю, а исполнитель — четыре, то компании-исполнителю придется подстраивать свой график так, чтобы не потерять заказчика.
Сейчас универсального рецепта для сокращения рабочей недели нет. Для специфики каких-то отдельных отраслей и типов бизнеса четырехдневка может стать удачной, а для других — практически катастрофической. Для стартапа, который только поднимается на ноги, сокращение нескольких рабочих часов может быть критичным. Клиентский менеджер практически в любой компании не увидит дополнительного отдыха, а скажем, разработчик с гибким графиком, вероятно, даже не почувствует изменений вовсе.
При всех преимуществах четырехдневной рабочей недели такой формат, конечно, вряд ли можно назвать панацеей и единственным способом заботы о сотрудниках. Чтобы обеспечить здоровую рабочую атмосферу, работодатель должен предоставлять комфортные условия для работы и отдыха, обеспечивать прозрачную коммуникацию, а также поддерживать мотивацию и здоровье команды.
Если говорить конкретно про график, то и тут четырехдневка — это не единственный способ сделать работу сотрудников комфортнее. Можно оставить пятидневку, но сократить ежедневное количество рабочих часов, перераспределить те же самые 40 рабочих часов, как сделали в Казахстане, или внедрить посменную работу. Важно убедиться, что нагрузка после ввода нового формата распределена равномерно и созданы все условия для повышения эффективности деятельности.
Подробнее по ссылке.
***
Подписаться на Телеграм-канал Александра Кима «Бардачок (ди)ректора»
