Нехватка компетенций, поиск нового смысла и мысли о наследии
Кризис — это когда жить по-старому уже невозможно, а нового способа пока нет. Когда вы не уверены, куда двигаться дальше, есть несколько путей работы с этим, в том числе с рисками для здоровья. Кто-то увлекается различными стимуляторами или экстремальным спортом, другие — проходят ретриты, занимаются эзотерическими практиками, увлекаются религией и философией.
Безопасный способ справиться с кризисом — сознательное развитие и самосовершенствование. Человек за свою жизнь переживает личные кризисы примерно каждые 7—10 лет. Эти кризисы помогают расти и развиваться, менять собственные взгляды на жизнь, приспосабливаться к изменениям в окружающей среде, ставить новые цели и достигать их. У кого-то циклы кризисов короче в силу особенностей мышления, у кого-то длиннее.
Кризисы бывают нескольких типов — личные, ситуационные и экзистенциальные. Первый серьезный кризис наступает после того, как наемный сотрудник начинает руководить. Обычно это происходит примерно в 30 лет, в ряде сфер немного раньше: например, в IT руководителями становятся раньше — в 25. Такой специалист знает, как быть хорошим продавцом или программистом, но управлять командой из 3—5 таких же профессионалов — совсем другая работа. И это огромный стресс. В этом случае учеба помогает успешнее справляться с текущими задачами в режиме «здесь и сейчас». Кто-то приходит получать бизнес-образование «на вырост», и тогда диплом MBA становится хорошим карьерным толчком — люди получают новые компетенции и готовы брать дополнительную ответственность, а их руководители понимают, что могут эффективно расти в производительности при помощи текущего кадрового резерва.
Следующий кризис — в районе 40 лет: кризис середины жизни, он же кризис смысла. Это осознание собственной смертности и предварительная оценка итогов жизни. Вы понимаете, что каждый день — очень ценный. Возникает вопрос: если жизнь конечна, то тем ли я в ней занимаюсь? Ради чего я это делаю? Все справляются с этими вопросами по-разному. Бизнесмены и управленцы часто начинают покупать то, о чем когда-то мечтали, но всегда себе в этом отказывали (красные спортивные машины, мотоциклы), осваивают экстремальный и дорогостоящий спорт. Например, участвуют в соревнованиях Ironman, чтобы найти единомышленников и доказать себе, что молоды и полны сил. Большинство слушателей Executive Master of Business Administration (ЕМВА) — это бизнесмены и управленцы, попробовавшие различные, часто неосознанные стратегии преодоления кризиса середины жизни и пришедшие в итоге к выводу, что даже дорогое образование дешевле экспериментов над собой.
Потом наступает кризис 50 лет. Главный вопрос этого кризиса: «А что я оставлю после себя?» Какой след человек оставит в истории, обществе, бизнесе? Какие знания он сможет передать? Здесь есть несколько направлений: кто-то выбирает академический путь и начинает работать над докторской диссертацией. Кто-то фокусируется на воспитании детей, развитии студентов или сотрудников, на благотворительности и общественной деятельности. А кто-то задумывается о стратегии следующего успешного шага в наиболее интересной части жизни.
