Три атрибута лидерства
Питер Гай Нортхаус определял лидерство как процесс влияния на группу людей для достижения общей цели.
Один из вариантов влияния — субординация, по сути, то, чем отличается лидер от начальника.
Влияние на группу людей: лидера не может быть без последователей. Они — альтер-эго лидера. Как только последователи исчезают, то лидер исчезает вместе с ними.
Общая цель. Лидер «выбирается» не потому, что он поражает нас своей красотой, умом, размером кошелька, а потому что последователям нравится та цель, к которой он призывает.
Лидерство — это явление такого же порядка, как любовь, общество. Этих понятий не существует, их нельзя ощутить, их нельзя измерить, можно измерить косвенные параметры. И вот поэтому с лидерством всегда сложно. Так вот что он [Нортхауc – прим. ред.] говорит: лидерство — это как красота, ее очень трудно описать, но если она есть, вы это видите.
О мотивации и форме лидерства
Содержание человека гораздо важнее, чем структура, в которую он «вставлен» — если у человека есть содержание, он реализует его даже при не очень удачной структуре. Если у человека нет содержания, то никакая блестящая структура не спасет ситуацию. Это не значит, что надо забыть о структуре, если ты обращаешь внимание на человека: хорошая структура может помочь, плохая — сильно помешать. Важно помнить, что это не замещаемые вещи.
Изначально кажется, что способность доминировать является признаком лидерства, но на самом деле это демотивирует людей, пугает, может заставить людей что-то сделать, но только из-за страха за свою жизнь, за свою карьеру. Это не дает людям по-настоящему раскрыться: человек раскрывается, когда ему хорошо, когда возникает доверие, когда он чувствует, что его уважают, когда он не должен думать о выживании. Основное отличие лидера от менеджера — это факт внутреннего признания со стороны последователей, которые делают это не под присягой, не из давления, а внутри. Лидерство никогда не формализуется.
Этическое лидерство
Есть два подхода к лидерству: первый заключается в достижении цели, это можно сформулировать, как «цель оправдывает средства». Он включает в себя эгоизм, альтруизм и промежуточную стадию — утилитаризм. Второй подход предполагает, что важна не только цель, которую достигает лидер, но и средства, которыми он ее достигает. Этическое лидерство — это лидерство, в основе которого лежат ценности.
В Школе СКОЛКОВО программа LIFT (Leadership Identity, Foundation And Transformation) посвящена прежде всего самопознанию, мы помогаем человеку разобраться в себе, нужно научиться самоанализу и делать это регулярно и безболезненно. Мы исходим из того, что все, что нужно, уже есть внутри человека, просто воспитание, социальное окружение, представление о хорошем и плохом не позволяет выложить это все на стол.
Эмоциональный интеллект и здоровье лидера
Руководитель всегда приносит какие-то паттерны, образцы лидерства, культуры общения в коллектив — это может заместить существующие, может не заместить. Иногда приходится конфликтовать, проявлять власть. Лидерство — это всегда про власть: даже в небольшом коллективе будут и сторонники, и противники, и будет середина. Для лидера крайне важен эмоциональный интеллект — не только способность распознавать эмоции других, но способность распознавать прежде всего свои эмоции, освобождаться от собственных социальных стереотипов.
Когда я прихожу в класс, я пытаюсь получить обратную связь на то, что я говорю. Я очень не люблю читать лекции, я люблю говорить, размышлять. Я не столько рассказываю людям о каких-то вещах, я рассказываю о своем отношении к этим вещам и хочу получить их рефлексию и обратную связь
Вообще одно из самых главных заблуждений взрослого человека, что обучение — это поглощение информации. Самое главное в изменении поведения. Если поведение не поменялось — вы не обучились, даже если вы проглотили огромное количество информации. Тогда это просто информирование.
В непосредственной связке с образованием и духовным ростом идет забота о физическом теле: если тело не здорово, оно не продуцирует высокие мысли. Физическое состояние — это не только поднимаешь ли ты гири и бегаешь ли ты в футболе, а то, что и как ты ешь, и как ты спишь. Отношение к основе и к еде — форма уважения к себе. Еще больше чем плохой пищей мы отравлены плохой информацией, это мешает гармоничному целостному и ценностному развитию.
Наконец, любовь к себе и людям. Любовь — это очень прагматичная вещь, если это искренне, если это не имитация. Если человек любит себя, не обоготворяет, а именно любит, относится к себе с уважением и с интересом, то только в этом случае он может уважительно и с интересом относиться к другим людям.
***
Разговор о лидерстве предполагает многоуровневый подход. В апреле в Школе управления СКОЛКОВО пройдет конференция Leadership Day SKOLKOVO. Хедлайнером мероприятия будет Андрей Шаронов, а участники смогут поработать в группах, где вместе со специалистами будут анализировать реальные ситуации, касающиеся проявления лидерских качеств.
***
Статью подготовила Вера Макарова
