Избегайте крайностей
Первая крайность — думать, что все пропало. Вторая — делать вид, что ничего не происходит, продолжая наращивать объемы средств и внимание к ESG. По мнению экспертов, ни то, ни другое не совсем корректно с точки зрения интересов компании, граждан и национальных интересов страны. Задача всего профессионального сообщества сейчас — восполнение инфраструктуры принципиально новыми методами.
Обсуждайте необходимость локализации ESG-стандартов
За рубежом проделана большая работа по ESG, поэтому сейчас как никогда важно ориентироваться на происходящее в глобальной повестке, учитывая при этом национальные интересы. Так мы сможем обеспечить качественную адаптацию принятых международных практик и внутри локального сообщества.
Продолжайте развитие повестки
Опыт ряда российских компаний показывает, что нужно продолжать формирование приоритетных проектов — как адаптационных, так и трансформационных — по всем трем аспектам ESG: экологическим, социальным и управленческим. Сейчас они не только не теряют своей актуальности, а, напротив, вызывают очень серьезный резонанс и интерес.
Создавайте и поддерживайте стимулы
ESG нужно заниматься потому, что это основа устойчивости компании и ее внутреннего морального климата. Создание комбинации материальных и нематериальных стимулов поможет прочно внедрить сознательную культуру поддержания повестки сотрудниками, сделав ее не просто аргументом для проверяющих органов, а элементом «здоровья» компании.
Сосредоточьтесь на базовых потребностях бизнеса
Самая простая иллюстрация устойчивости сейчас — это сохранение жизни предприятия. Если представить все в виде пирамиды Маслоу, для компании важным достижением в ESG-повестке и ее прикладном воплощении является выживание. Компания должна сохраниться сама, сохранить рабочие места, людей, профиль и оборудование. Это уже есть следование повестке устойчивого развития.
Будьте верны принципам
Борьба компании за выживание сейчас важнее, чем демонстративная приверженность ESG-повестке. Ведь если вы не просто сохраняли места, а меняли подходы, модернизировали стратегии, технологии и продолжили делать то, что обещали раньше, то это означает, что вы априори следуете повестке, даже несмотря на отсутствие необходимой отчетности.
Делитесь опытом
Даже если вы не характеризуете свои действия как ESG, рассказывайте о том, что вы делаете в этих непростых условиях.
Прогнозы — не дело сегодняшнего дня, поэтому использование текущего момента для пересмотра и модернизации стратегии и подходов — жизненно важный приоритет. И не только для отдельного предприятия, но и для всех тех, кто так же пытается адаптироваться к серьезным изменениям. В этом всегда может помочь опыт тех, кто уже столкнулся с ситуацией.
Инвестируйте в будущее
Компании, которые пройдут через самые неустойчивые времена, не только смогут сохранить уважение и доверие клиентов и партнеров, но и получат некую «инъекцию устойчивости». Те же, кто этого не сделает, в новой экономике и жизни потеряют конкурентоспособность, ведь рядом с ними рядом будут работать компании с совершенно другим опытом.
Об этом стоит помнить, предпринимая любые действия в этот кризис: все посмотрят на то, как вы себя показали, когда он закончится.
