Почему важно фиксировать время перелома в индустрии

Проектирование предпринимателями трансформационного перелома строится по методике креста индустрии — способа фиксации смены одного уклада на другой. Он позволяет увидеть время, когда происходит пересборка — ключевое для предпринимателя окно возможностей. Анализируя изменения в индустрии, практиканты и эксперты программы «СКОЛКОВО Практикум» выделяют основные характеристики старого и нового укладов и формулируют два значимых события, необходимых для совершения перехода.

В большинстве индустрий период перелома занимает 7—8 лет, а видимый переход на новую модель разворачивается в следующее десятилетие. Таким образом, в какой-то период времени два уклада работают одновременно. 

И до определенного момента новый уклад остается неконкурентоспособным по издержкам по сравнению со старым. Но постепенно они начинают эффективно снижаться, пока по стоимости новый уклад не пересечется со старым. Эта точка — самое лучшее время для предпринимателя, когда можно строить новые проекты.

Как изменятся ключевые индустрии в новом экономическом укладе

Такая трансформация уже происходит во многих индустриях. В энергетике, например, она связана со сменой ключевого энергоносителя: нефть, которая была основной старой индустриальной системы, сменяют возобновляемые источники энергии. В сфере производства еды традиционный комплекс выращивания, который человечество использовало 5—8 тысяч лет, должен заменить синтез продуктов питания. В логистике переход связан с развитием гигантов e-commerce, которые перестраивают мировые магистральные перевозки и формируют новый центр логистических инвестиций с фокусом на локальную доставку. В финансах новый уклад разворачивается на фоне отказа от фиатной валюты и активного использования цифровых денег, реализованных на блокчейн-технологиях. В образовании ключевой перелом связан с переходом от обучения рабочих рук к обучению людей и устройств, а также с передачей контроля над образованием от учителя к ученику. Аналогичным образом из-за передачи многих функций заботы о себе от государства к человеку произойдет переход от здравоохранения к здравостроительству. 

Единственная индустрия, где будущее пока еще остается будущим, — девелопмент. Это связано с большим участием в ней государственного сектора и серьезными социальными функциями, которые завязаны на жилье. Поэтому переход от стандарта промышленного к автономному дому пока не произошел.

Красная линия на графике обозначает текущий момент, черные отрезки по каждой индустрии отмечают время перехода (7 лет), синие отрезки — время становления нового уклада (10 лет), которое необходимо, чтобы изменения стали очевидными широкой массе обывателей

Таким образом, можно говорить о том, что сейчас фактически происходит смена одного экономического уклада на другой. Текущий индустриальный уклад построен на экономике ресурсов, которую характеризует:

• использование нефти в качестве основного энергоносителя;
• ограниченность ресурса;
• огромные потери во всех индустриях, связанные с конечностью КПД устаревших технологических решений, заложенных в их основу еще 100—150 лет назад;
• централизованность системы, выстроенная в части финансов и инфраструктуры на фиатных деньгах и единой резервной валюте. 

Новый уклад будет построен на экономике данных. Ее отличает:

• фокус на безуглеродной энергетике и преобладание возобновляемых источников энергии в структуре энергобаланса;
• неограниченность энергии либо очень низкая ее стоимость;
• sustainable, то есть устойчивость экономики, которая не должна потреблять все больше ресурсов, чтобы расти — наоборот, она способна производить ресурсы;
• распределенная и оцифрованная система принятия решений.

В индустриях, где переход уже произошел и идет становление индустрии, соотношение капитализации старого и нового уклада или инвестиций в них практически сравнялось и близко к показателю 1 к 1. Там, где переход только начался, ресурса в новом укладе пока мало: в финансах — 50 к 1, в девелопменте — 100 к 1, в образовании — 200 к 1 и т. д. Это сигнализирует о том, что в них пока нет массовых продуктов или устоявшихся бизнес-моделей, которые могут конкурировать со старыми системами и устоявшимися компаниями, — здесь открываются большие возможности для бизнеса.

Соотношение капитализации старого и нового уклада по индустриям (или инвестиций в них)

Как реагируют на изменения большие корпорации

Повестка крупных российских компаний учитывает трансформационные индустриальные переломы, говорит директор департамента корпоративного обучения Школы управления СКОЛКОВО Денис Конанчук. Однако не меньше они ориентируются и на внешний контекст. 

«Например, те изменения, которые происходят сейчас, ломают устоявшиеся бизнес-схемы, закрывают рынки, перестраивают производство. Поэтому в числе приоритетов многих руководителей — пересмотр стратегии и бизнес-модели. Хотя для крупной корпорации это очень сложно — как пересобрать двигатель у КамАЗа на ходу, — объясняет он. — Но, конечно, в более сильной позиции оказываются те, кто не только реагирует на контекст, но и может нащупать точку опоры, найти новые смыслы и сформировать видение, куда они хотят привести компанию. Возможно, именно эта бизнес-модель, этот уклад станет лидерским для всего рынка».

Малым компаниям, по его словам, стоит ориентироваться на корпорации: если понять, какая бизнес-модель будет доминировать на рынке, можно найти свое место в новой структуре индустрии и встроиться в один из этапов цикла создания добавочной стоимости. С другой стороны, важно обращать внимание на ниши, которые возникают естественным образом, в ходе серьезной борьбы крупнейших игроков одной индустрии. «Важно отслеживать характер конкуренции по статистике, формировать гипотезы, где такие ниши образуются, и начинать в них работать. Потому что так быстро, как малый и средний бизнес, крупный перестраиваться не может», — считает эксперт.

Как на развитие индустрий и бизнесов влияет ESG-повестка

На становление нового экономического уклада и трансформацию индустрий влияют и разворачивающиеся поверх этих изменений большие программы. Одна из них — парадигма устойчивости. По словам Андрея Шаронова, генерального директора Национального ESG-альянса, для многих владельцев бизнеса она остается очень сложной темой: «Доминирует мнение, что внимание к ESG просто выливается в издержки и не дает компании ощутимых преимуществ. А люди хотят видеть явные стимулы». Хотя они заложены уже в понятии sustainability. «Устойчивость — это коренная, сущностная способность организации работать неопределенно долго, продолжаться в ситуации любой внешней турбулентности», — говорит эксперт.

Он выделяет несколько причин, почему бизнес ориентируется на ESG. Важен нормативный фактор: необходимость соблюдать правила, которые диктует закон в направлении устойчивого развития. Второе — репутация: многие компании начинают понимать, что их партнеры — не только потребители, но и кредиторы, местные сообщества, власти — ждут добросовестного поведения в отношении экологии и климата. Для кого-то ESG — вопрос этики. «Это частая позиция: „Я занимаюсь ESG, потому что чувствую ответственность перед теми, кто живет сейчас, и теми, кто будет жить потом. И ради этой части моего ценностного профиля иду на большие издержки“», — отмечает Андрей Шаронов. 

Но говорить о том, что ESG — это чистая этика, нельзя. Это еще и экономика, правда, с отложенным эффектом. «Инвестируя в ESG, краткосрочно вы, скорее, сильно увеличиваете издержки без видимого увеличения прибыльности и капитализации компании. Но долгосрочно у вас появляется больше шансов перейти в новый экономический уклад, потому что вы уже подумали про технологическое перевооружение — в отличие от конкурентов», — объясняет эксперт.

В заключение стоит отметить, что собственник бизнеса сможет понять, куда вкладывать свой ресурс, только если увидит ключевые процессы и глобальные изменения, которые задают определенные правила игры. Метод крестов индустрии, который используется на программе «СКОЛКОВО Практикум», помогает предпринимателю и его компании развиваться вне своего организационного контура. Построить работу с большим объектом, включить в нее партнеров, конкурентов, клиентов — вообще всех, с кем предприниматель так или иначе взаимодействует. И, уже выстроив это понимание, сделать осознанную стратегическую ставку на будущее.