Поддержка своих
Антон Батаков, глава ГК ANT-GROUP, является не только слушателем Executive MBA, – не так давно он стал грантодателем на программе бизнес-бакалавриата СКОЛКОВО и МФТИ. Инициатива о поддержке появилась достаточно спонтанно, но закономерно. Антон Батаков давно занимается меценатством, участвует в благотворительных акциях, ежегодно участвует в Екатерининской Ассамблее (это самый масштабный благотворительный вечер на Урале), принимает участие в акции «Елка исполнения желаний» для детей-сирот и детей с ограниченными возможностями здоровья, участвует в общем закрытии сбора на лечение, если кто-то обращается за помощью. Тем самым мы пытаемся сделать мир чуточку лучше, говорит Антон. При этом он особо отмечает, что поддерживает региональные инициативы, а именно Свердловскую область. И история с грантом для слушателя бакалавриата как раз связана с поддержкой абитуриента из Екатеринбурга.
«Мы сконцентрированы на том, что поддерживаем своих, потому что в других регионах есть свои предприниматели и бизнесмены, которые, по нашему мнению, это могут и делают»
Антон Батаков отмечает, что помимо успешного завершения обучения будет плюсом, если выпускник бакалавриата захочет применить полученные знания и опыт на родине, в Екатеринбурге: «Если он выберет путь, связанный с работой в одном из наших бизнес-юнитов, мы будем этому очень рады».
Сейчас также готовится реализация стипендиального проекта для молодых специалистов и студентов Уральского государственного горного университета (alma mater Антона Батакова). Как поясняет предприниматель, в отдельном фокусе внимания находится вопрос кадрового обеспечения уральской промышленности высококвалифицированным персоналом: «Мы прекрасно понимаем, что инженерно-технические профессии нуждаются в популяризации повышения престижа среди молодежи. Поэтому и выступили с инициативой запуска именной стипендиальной программы в Уральском государственном горном университете».
Экономика страны и бизнес очень заинтересованы в том, чтобы молодежь получала качественное профильное и базовое образование – проблема кадров существует практически везде. Кадровый голод есть, и обучение на сегодняшний день является основным приоритетом для любых компаний, считает Антон Батаков, поскольку бизнес хотел бы привлекать новых специалистов, которые были бы максимально мотивированы.
На сегодняшний день не хватает специалистов в разных сферах, и если говорить о промышленности, то это специалисты, связанные с металлообработкой и с автоматизированными системами управления в рамках бережливого производства, это специалисты, связанные непосредственно с работой на станках, – можно перечислять до бесконечности, так что вопрос обучения остается насущным, резюмирует Антон Батаков.
Что касается бизнес-образования, то здесь есть отличие между теми, кто приходит в бизнес сейчас, и теми, кто так же, как и Антон Батаков, начинали в нулевых. Пожалуй, для любого предпринимателя того времени обучающих программ было не так много. Бизнесмены ориентировались на некий набор ощущений – правильно делаешь или неправильно. С течением времени вырабатывалось предпринимательское чутье, по итогам консультаций с профильными специалистами приходило решение и формировалась итоговая задача.
Антон Батаков со своим опытом и накопленными знаниями пришел в СКОЛКОВО, на программу Executive MBA. И эта программа, по словам Антона, помогла разложить по полочкам все эти знания, которые фактически были сформированы сами собой: «Для меня, наверное, большим открытием стало то, что те инструменты, которые я использовал и которые как будто сами напрашивались на успешный результат, оказывается, имеют название и теоретическое обоснование». Так что программа Executive MBA все расставила по местам.
Развитие с опорой на опыт
За годы предпринимательства бизнес Антона Батакова перерос в экосистему, где одни бизнес-юниты поддерживают другие и начинают взаимодействовать между собой. По его словам, приобретенные за это время компетенции и навыки позволили развить более широкий визионерский взгляд в рамках новых направлений или уже существующих. Таким образом, компании спокойно маневрируют на игровом поле и расставляют новые фигуры на шахматной доске. Так что о том, чего не хватает бизнесу и промышленности сейчас, Антон знает изнутри.
Предприниматель рассказал о «Клубе молодых промышленников». Антон Батаков является руководителем регионального отделения Клуба молодых промышленников по Свердловской области. Это было следующим шагом после участия в первой Всероссийской премии «Молодой промышленник года» и победы в конкурсе.
«Клуб молодых промышленников» был создан в 2019 году при поддержке Минпромторга России. Клуб – это межрегиональный союз молодых промышленников, платформа для объединения и реализации идей, направленных на развитие промышленного потенциала России. Председатель попечительского совета Клуба – заместитель председателя Правительства РФ, министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров.
Это достаточно новая инициатива, которая сейчас активно набирает обороты. По словам Антона Батакова, это отличная начинание, поскольку Клуб дает возможность всем участникам быть, во-первых, информированными о каких-либо изменениях и возможностях, а во-вторых, фиксировать тренды и создавать коллаборации внутри Клуба, и в-третьих – возможность общаться и обмениваться опытом. Обычно это доступно в каких-то сообществах, связанных с бизнес- историями, но их деятельность, как правило, посвящена только одной тематике. Здесь же Клуб предоставляет полный спектр именно по информационной повестке, дает возможность доступа к мерам государственной поддержки и, безусловно, оказывает поддержку непосредственно членам Клуба.
Это в большей степени комьюнити молодых, активных, сильных предпринимателей, которые в силу своего возраста смело идут за новые горизонты. Объединяя в Клубе таких людей, можно идти очень быстрыми темпами и развивать экономику страны в целом.
Бизнес в турбулентные времена
В турбулентные времена многие говорят о сужении горизонта планирования. Но они всегда требуют какой-то перестройки, отклика, реакции, отмечает Антон Батаков. По его словам, как у предпринимателя у него всегда была задача – при переживании любого кризиса максимально плавно вносить любое изменения: «В турбулентные времена мы занимали выжидательную позицию, исходя из формирования предстоящих расходов. При каком-то простое они для нас были более важными, нежели участие в текущих закупках или работах, так как неопределенность могла бы напрямую сказаться на устойчивости компании». Только после понимания, что есть устойчивый прогноз на один-два квартала вперед, команды Антона Батакова снова выходили на производственную арену.
В ГК ANT-GROUP в целом процессы устойчивые, если учитывать изменения рыночных конъюнктур, логистических маршрутов, государственных закупок, в том числе в нефтегазовой отрасли, которая пересмотрела свои инвестиционные планы, и соответственно прохождение заказов и ресурсов существенно затрудняется. Исходя из этого и других изменений, необходимо «перетряхивать» все проекты.
Однако диверсификация бизнеса, которой придерживается ГК ANT-GROUP, дала свои результаты. Безусловно, отрасль, связанная с производством металлоконструкций для капитального строительства, замедлилась, и в последние месяцы наблюдалось существенное снижение заказов, были простои на предприятиях. При этом деятельность нескольких бизнес-юнитов, которые не сосредоточены только на одном направлении, дала возможность устойчиво наблюдать за происходящим, не прибегая к сокращениям персонала, отмечает Антон.
В ближайших планах ГК ANT-GROUP – еще большая диверсификация, участие в акционерном капитале успешных компаний, сосредоточенность на плавном росте и участие в точечной настройке новых компаний для увеличения их прибыльности.
