Leadership Day SKOLKOVO. Лидерская коммуникация

В ходе мастер класса мы обсудим роль власти и влияния в работе руководителя, а также ответим на вопросы о том:

-Каковы источники власти и влияния в организации?

-Что стоит знать о власти, чтобы противостоять негативному влиянию и сохранять фокус на срочных и важных задачах?

-Как повышать и развивать степень своего влияния на других людей для реализации поставленных целей?

Прежние модели мотивации… бонусы, страховки, офисные «плюшки» больше не удерживают лучших сотрудников, и не выводят их на сверх результаты.

Новые глаголы лидера:

-⁠Почему хороших отношений с руководителем и коллегами, или предназначения и разделяемых смыслов недостаточно для выдающихся результатов ?

-Почему вдохновлять это важно и выгодно

-⁠Почему сильнейшим нужно платить больше?

-Какими подходами должен владеть лидер для мотивации сильнейших сотрудников?

-Как общаться с первыми лицами своей и чужих компаний ?

-«Внутренний театр» первого лица

-Переговоры на высшем уровне: что учесть? Роль помощников, советников

-Культурный интеллект (CQ) ключевой навык для создания (инклюзивной) среды, где каждый чувствует себя ценным и мотивированным.

-Современный лидер с высоким уровнем культурного интеллекта способен находить общий язык с партнерами, клиентами и коллегами из разных стран

-Лидеры с высоким CQ способны видеть проблемы с разных точек зрения, что делает их решения более гибкими и эффективными

-Как выстраивать доверие и эмоциональную связь, если коммуникация все больше уходит в цифровой формат?

-Как лидерам сохранять подлинность в общении, какие навыки помогают создавать крепкие связи в условиях цифрового шума

-Как AI может не разрушать, а укреплять человеческие отношения

-«Токсичные люди», «токсичные команды» - мы часто говорим так, желая показать, что с кем-то вовне что-то не так. Что значит «токсичность» в общении и какова ее природа?

-Как быть, когда кто-то отпускает острую шутку на совещании? Всегда ли конфликтность в общении плоха? Как сделать коммуникацию в команде аутентичной?

На мастерской Александра Рикеля мы поговорим на эти темы и узнаем полезные лайфхаки по организации здоровой коммуникации в командах.

⁠У каждого выдающегося лидера есть история: ключевые послания, упакованные в нарративную структуру

- ⁠Как сформулировать личную идеологию? Используем формулу «Я + Мы + Сейчас» для влияния и вовлечения.

⁠- ⁠Как сделать нарратив мощным? От абстракций к реальным историям, которые убеждают, вдохновляют и побуждают к действию.