Кадровый резерв и управление преемственностью

В условиях постоянных изменений, кризиса и ограничений сложно выстраивать эффективную систему мотивации и удержания сотрудников, взращивать кадровый резерв. Горизонт планирования сокращается до года, а иногда и до квартала, что не позволяет систематически работать со стратегическими кадровыми задачами. Это осложняется тем, что даже самые лояльные сотрудники в кризис склонны искать новые возможности для развития: в других сферах и локациях.

Как управлять талантами и кадровым резервом? Какую стратегию выбрать?

На вебинаре мы поговорим о том, как руководителю эффективно справиться с этой задачей в условиях неопределенности – управлять talent-повесткой своей организации, понимать внешний контекст, согласовывать бизнес и talent-стратегию, а также развивать организационный потенциал.