На каждом этапе, будь то экспорт или построение глобальной компании, нужна стратегия и постоянный пересмотр бизнес-модели. Глобальная компания возможна только тогда, когда у собственника есть такая амбиция, когда у компании распределенная система управления, когда компания рассматривает мир с точки зрения построения своей управленческой системы и на тех рынках, на которых размещается, начинает менять стандарт.

На мастер-классе мы поговорим о том, что компания может выйти на международные рынки, если в ее основе лежит либо уникальная технология, либо уникальная бизнес-модель. Например, всемирный успех компании Xerox был основан на технологии. А международная экспансия Uber стала возможной благодаря новой бизнес-модели. Однако практика показывает, что международная конкурентоспособность компании может опираться на любое уникальное преимущество товара, услуги или технологии, тем самым, формируя новый стандарт на рынке.

О глобализации бизнеса

«Существует эволюция развития международного предпринимательского мышления. Сначала предприниматель начинает думать об экспорте, т.е. в какие страны можно организовать продажи, где есть спрос на то, что создает его бизнес? Следующий этап — международное развитие, как построить международную бизнес-сеть. Третий этап — строительство глобальной компании, которая воспринимает мир как большую площадку для возможностей и ресурсов».
Николай Верховский
Соавтор и руководитель проектного режима программы Practicum Global Shift

Подробнее о программе Practicum Global Shift

Темы мастер-класса

1

Определения

Отличие терминов глобализация и международное развитие
2

Территория

Глобальный продукт и бизнес-модель под новые территории
3

Действия

Алгоритм выхода в новый рынок/регион/ нишу и включение в глобальную СРТ*
*система разделения труда

Кого мы ждем на мероприятии

Born-global стартапы

Born-global стартапы, у которых есть продукт и запущены первые продажи на нелокальной территории

Малый бизнес

Собственников устойчивого малого бизнеса, только размышляющих о глобальной экспансии или у которых есть опыт экспорта, открыты представительства на других рынках.

Средний бизнес

Собственников и топ-команды среднего несырьевого бизнеса, у которых реализована цифровая трансформация, а локальные рынки «закончились».

Крупный бизнес

Топ-команды крупного бизнеса, которые готовят корпоративных (внутренних) предпринимателей, способных развивать бизнес на глобальном уровне

Расписание мастер-класса

18:00–18:20

Отличие терминов глобализация и международное развитие
18:20–18:50

Глобальный продукт и бизнес-модель под новые территории
18:50–19:15

Алгоритм выхода в новый рынок/регион/ нишу и включение в глобальную СРТ
19:15–19:30

Сессия Q&A

Регистрация на мастер-класс

Ведущий мастер-класса

Николай Верховский

Академический директор программ Digital Shift, «CPO: управление продуктовой стратегией»‎, методолог программы «Практикум»,‎ директор программ по цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО

Биография
Николай Верховский

Академический директор программ Digital Shift, «CPO: управление продуктовой стратегией»‎, методолог программы «Практикум»,‎ директор программ по цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО

Биография

О программе

2021

22

февраля

09:00

Practicum Global Shift — единственная в России образовательная лаборатория, которая позволяет предпринимателям и командам спроектировать архитектуру глобальной компании и протестировать глобальную стратегию до того, как открывать представительства на новых рынках.

Подробнее

Регистрация закрыта

Получить консультацию

+7 495 539 30 03

info@skolkovo.ru

Поддержать школу

Вся представленная на сайте информация носит исключительно информационно-справочный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями статьи 437 Гражданского кодекса Российской Федерации (за исключением случаев, прямо указанных на сайте). За получением подробной информации об условиях обучения и оказания иных услуг Вы можете обратиться к консультантам Школы управления СКОЛКОВО.