Юлия Зубарик, основатель бюро MASTER’S Plan: «То, что раньше было проблемой, стало просто рабочей задачей»
Юлия Зубарик привыкла бросать себе вызов: в летнем лагере в школе старалась попасть в отряд к старшим ребятам, чтобы учиться у них, в университете уже на втором курсе начала работать. В 2011 году она открыла собственное архитектурно-градостроительное бюро MASTER’S Plan, занялась проектированием жилых кварталов. «Но я понимала: нужны более сложные задачи, текущих недостаточно для моих амбиций. Я мечтала создавать города, пусть и страшно было браться за такие многогранные объекты», — вспоминает Юлия.
С этим запросом она поступила на программу Master in Project Strategy для лидеров, которые хотят работать с изменениями в масштабных проектах. Работа в группе «Город: пространственное развитие» стала настоящим челленджем, ведь приходилось аргументированно отстаивать свое мнение перед разными стейкхолдерами — от экономистов до мэров. Это мотивировало Юлию усилить свою теоретическую базу: изучить источники по градостроительству и архитектуре, управлению инфраструктурой и городской экономике, чтобы постепенно сформировать объемную картину города как проекта.
После окончания программы Юлия с командой приняла участие в международном конкурсе на разработку мастер-плана экополиса на Сахалине для 25 тысяч жителей, где заняла четвертое место. Затем начала сотрудничать с крупными девелоперами и инвесторами, и в результате портфель заказов бюро стал состоять в основном из частных городов — автономных проектов под управлением крупных независимых компаний.
Решать следующую задачу — как увеличить оборот вдвое, несмотря на работу в сложном B2B-сегменте, и сформулировать новую стратегию развития компании — Юлия пришла на программу «СКОЛКОВО Практикум».
«Если раньше у меня была цель проектировать города, то сейчас я поставила цель захватить вселенную», — шутит она. Этот запрос трансформировался в проект развития в индустрии game development.
«Уже есть примеры, когда в метавселенных за миллионы долларов продаются земельные участки, а бренды открывают там представительства, чтобы выйти на своих будущих клиентов — нынешних детей, — объясняет Юлия Зубарик. — Ритейл это уже понял, остальные индустрии тоже постепенно улавливают тренд. Кто станет лидером в проектировании и строительстве метагородов — пока вопрос. Здесь у девелопмента есть большой потенциал».
К разработке этой идеи Юлии уже удалось привлечь партнера, и сейчас ее бюро работает над концепцией метагорода на 3 млн м2, попасть в который с помощью VR-технологий можно будет через физические объекты реальной городской среды.
По словам Юлии, обучение в Школе управления СКОЛКОВО стало для нее ключом к личной трансформации. Предпринимательница научилась мечтать и рисковать, стала более уверенной, в том числе и в бизнесе. Помогли психофизические практики, интегрированные в образовательные программы.
«Когда случается форс-мажор, я говорю себе: „Ты взбиралась по скале, опускалась на глубину с аквалангом, неужели тут не справишься? Это просто рабочая ситуация, для которой точно есть решение“. То, что раньше для меня было проблемой, сейчас перешло в разряд задач».
Максим Перельмутер, директор ООО «Кросс ЛТД»: «Тем, что будет в топе через 10 лет, надо заниматься уже сегодня»
Максим Перельмутер уверен, что постоянное обучение — важная часть жизни любого предпринимателя. Два университета — РАНХиГС и МГСУ, программы дополнительного образования и повышения квалификации — для него это не только способ приобрести прикладные навыки, но и возможность вырасти как личность, получить ценные инсайты, чтобы выйти на другой уровень в бизнесе.
Когда в 2018 году Максим поступил на программу «СКОЛКОВО Практикум», его компания «Кросс ЛТД» уже 27 лет работала на рынке проектирования и строительства инженерных сетей, участвовала в самых значимых энергетических проектах Калужского региона. Однако предприниматель заметил, что на смену 1,5—2-кратному увеличению объема выручки и заказов пришел 10%-ный годовой рост, а сам он глубоко погрузился в операционку.
«Я хотел изменить это, чтобы бизнес не начал стагнировать. Но понимал, что СКОЛКОВО Практикум не инструментальная история. Программа меняет мышление, по сути, меняет человека и запускает длительную трансформацию, часто с отложенным эффектом», — говорит Максим. Мощную отдачу от обучения он почувствовал через пару лет. «Компания начала масштабироваться. Я нанял сотрудника, который взял на себя пересборку зоны управления и работу со штатом, выросшим с 25 до 90 человек. Мы начали осваивать новые ниши, вышли на рынки других регионов. Стали заниматься контрактами под ключ, выполнять большие заказы по проектированию и строительству подстанций и линий передач, работать на федеральном уровне», — вспоминает предприниматель.
Сам Максим начал уделять много внимания проекту развития, который сформулировал на программе. Его идея заключалась во внедрении инновационной модели планирования и управления городом на основе технологии цифровых двойников.
«В такой системе не человек принимает решение, сколько социальных объектов построить в районе, какие инженерные сети и дороги проложить, а искусственный интеллект, оперирующий большим объемом данных, — объясняет предприниматель. — Алгоритм может просчитать не только текущую нагрузку, но и будущую, с учетом роста населения, износа инфраструктуры и так далее. Тогда не придется через 10—15 лет на ходу решать, куда бы пристроить еще одну школу или как изменить автомобильные развязки под увеличившийся трафик».
Сейчас Максим финансирует стартап из основного бизнеса и разрабатывает методологию проекта, чтобы привлекать в него партнеров.
Понять, как можно «приземлить» такую масштабную идею на практику, Максиму помогла программа Master in Project Strategy. Во время обучения он сделал фокус на хорошо знакомой теме энергетики и вместе с командой сформулировал концепцию технологического полигона, где можно тестировать инновационные решения в генерации и электроснабжении, а затем масштабировать их на всю страну. Сегодня инициатива обретает реальные черты: создана рабочая группа с участием федеральных и региональных ведомств, идет подготовка к запуску особой энергетической зоны в Республике Татарстан.
«Обучение стало своего рода фильтром: когда я прихожу с рабочими запросам к людям, с которыми учился на программе, или к их партнерам, сразу понятно, что речь о масштабных изменениях на уровне региона и всей страны. Из-за этого проще дотянуться и до корпораций, и до лиц на руководящих постах в госорганах», — объясняет он.
Максим уверен, что и «СКОЛКОВО Практикум», и Master in Project Strategy в первую очередь работают с мировоззрением человека.
«Снять рамки, поставить мышление — это сложный и очень болезненный процесс. Но необходимый, — говорит он. — В операционке ты редко задумываешься о том, куда идешь. Это ошибка: тем, что будет в топе через 10 лет, надо заниматься уже сегодня. Обучение как раз помогает настроить этот фокус: ты начинаешь видеть, что мир огромен, а мыслить нужно масштабными проектами».
Опыт Юлии Зубарик и Максима Перельмутера показывает, что выстраивать образовательный трек из двух программ можно индивидуально — в зависимости от того, какой запрос на развитие есть в текущий момент.
«СКОЛКОВО Практикум» интенсивно работает со смыслом и образом предпринимательского мышления, формирует навык пересборки бизнеса и позволяет сделать следующий шаг, в том числе замахнуться на реализацию большой задачи.
Master in Project Strategy помогает выстроить стратегию управления изменениями в проекте, который затрагивает целую отрасль, индустрию или меняет социально-экономическую модель региона, и наладить взаимодействие с новыми стейкхолдерами. Последовательное обучение дает мощный двойной результат, который ощущается в росте качества жизни и уровня бизнеса.
