От бизнес-бутика до лидера проекта
Компания, которой я посвятила 15 лет — это юридический бизнес и все, что связано с корпоративным правом: мы занимались и банкротством, и сопровождением юридических лиц в арбитраже, и многим другим.
Но в один момент в моей голове встал вопрос: что я еще могу делать, не как собственник юридической компании? Что еще есть? Это была развилка, на которой посмотреть шире мне помогла программа «СКОЛКОВО Практикум». Она стала для меня трансформационной: я стала смотреть на другие бизнесы и другие бизнес-модели. В том числе на венчурные — это то, что меня всегда привлекало: не просто операционная и генерирующая прибыль компания, не классический бизнес, а живущий в принципиально другой парадигме и измеряющийся капитализацией.
Тогда я стала изучать опыт разных стартапов из венчурной индустрии — успешных и не очень, смотреть на принципы работы команды в компаниях, которые имеют потенциал на глобальных рынках. В тот момент времени ко мне стали поступать запросы из моего окружения, и все задачи были в едином формате. Это масштабирование, эффективность, рост выручки, прибыли с сохранением маржинальности (а лучше всего — с увеличением) и все, что с этим связано, с личным доходом и стратегией фаундера. Именно тогда ко мне пришел запрос от фаундера проекта «Забота 2.0» с задачей масштабирования бизнеса — я стала работать с ним в менторской позиции.
У меня был интерес помочь компании вырасти в глобального единорога. Со временем, мне стали приходить запросы от других проектов зайти к ним на борд. Видя это, фаундер «Заботы», которая тогда успешно отпилотировалась в США, предложил мне стать уже участником борда, быть с компанией не просто как ментор. Это был сложный выбор: менторская позиция всегда поодаль, я даю только ресурс, а решение принимает уже фаундер. Когда же ты заходишь на борд, это уже либо партнерская, либо инвесторская плюс адвайзерская экспертиза.
В этот момент у меня сформировалось понимание, что Executive MBA — та программа, которая поможет мне реализовать эту задачу. Запрос был именно на глобальные проекты и возможность транслировать бизнес-модель на других рынках. И вся программа для меня прошла под эгидой международных модулей. Именно они послужили для меня максимальным ресурсом и результатом, потому что были для меня ключевыми и самыми важными, и я ехала туда со своим проектом уже в позиции лидера.
Пережить экватор
SKOLKOVO Executive MBA — трансформационный образовательный опыт, основанный прежде всего на общих и продвинутых управленческих дисциплинах, развивающих внеклассных практиках, развитии навыков и наращивании социального капитала, а также практической реализации идей и подходов программы в режиме групповой проектной работы.
Скажу честно, для меня программа не была легкой. Она идет полтора года, но при этом у тебя нет перерывов, надо все время двигаться в заданном ритме. Полтора года — это долгий трек, ты постоянно в нем находишься, тебе обязательно надо выделять неделю в месяц, когда до, после и во время модуля ты в домашних работах, в обучающем процессе.
Для меня было задачей оставаться в фокусе и точно дойти до конца, правда, на экваторе, когда оставалась половина пути, было эмоционально тяжело. Главной поддержкой в этот момент стали мои одногруппники: нельзя подвести в ребят. Их поддержка плюс внутренний настрой решали многие задачи.
Международный модуль и первые инвестиции
Окружение, в которое я попала на программе, в том числе помогло мне во время выездных международных модулей.
В их рамках главной для меня задачей было прожить трек и сформировать рабочую модель, некую внутреннюю пошаговую инструкцию, как я буду с любым продуктом и проектом выходить на любой рынок. Международный модуль, когда ты лидер проекта, это по итогу выход на презентацию перед международными инвесторами, и твоя ключевая задача – это привлечение денег, раунда.
Весь август мы готовились. У нас были сумасшедшие глаза, когда мы понимали, что нет ничего невозможного, и при этом — такая каша в голове. Мы летели в Израиль и ОАЭ, но это вообще не наши рынки клиента, но это наши рынки, например, капитала, почему нет?
Программа SKOLKOVO Executive MBA построена с учетом эмоциональной групповой динамики и предполагает особую последовательность модулей для эффективного освоения собственного опыта, конструирования видения будущего и овладения инструментами трансляции этого видения в действие.
У нас стояла учебная рабочая модель: «А давай сделаем максимум из возможного и просто научимся, как это делать – выходить на любой рынок». Понятно, что в каждой локации будет своя специфика, юрисдикция, нюансы, законодательства. Но это уже маленький блок, который можно будет докрутить потом на почти любую локацию.
И мы действительно получили оффер от дубайского фонда с белорусскими корнями. И по сути прожили тот трек, который должны были: от этапа формирования модели до создания оффера. Нам дали максимум инструментов и возможностей пропитчить свой проект, поделиться ресурсами. В Израиле мы получили максимум обратной связи от фондов, и поняли многое для себя: как выстраивать взаимоотношения с фондами, что это работа вдолгую. Ты никогда не можешь приехать, и за неделю, какой бы у тебя классный проект не был, получить инвестиции. Мы искали варианты, как сделать так, чтобы обойти эту историю, или где у нас есть ресурс, которым можно воспользоваться.
Мы не так близки с израильскими фондами, поэтому не знали, что, чтобы в тебя проинвестировали, надо очень долго дружить с этими ребятами. Но у нас были отношения в Дубае, потому что последние 2 года я 50% времени живу там, а 50% — в Москве. На этом мы и сыграли: нас там знали и готовы были двигаться с нами совместно.
Международный трек — это существенный элемент образовательной программы. Международные модули направлены на освоение определенной управленческой дисциплины в стране, которая продвинулась в данном направлении дальше всего.
Большая благодарность ребятам, которые присоединились к моему проекту, без них, наверное, я бы не прожила этот трек и мы не получили оффер.
Венчур — всегда сбор большого количества пазлов, и он никогда не делается в одного. И ребята, которые ко мне присоединились, создали эту систему пазлов, которые мы соединили воедино. Считаю, что мы супер эффективно прожили этот трек благодаря им, их поддержке проекта, тому, как они верили в него, и как готовы были делиться любой экспертизой до сих пор.
Причем, частично, команда, которая поехала со мной потом на международные модули, это те ребята, с которыми мы были в одной группе во время выездного лидерского модуля. Для меня это был непростой трек, в котором необходимо было коммуницировать с самыми разными людьми. Но инфраструктура модуля позволила мне посмотреть на свои софт скилы с разных сторон, в том числе благодаря поддержке коучей. По отзывам ребят, многие из них вышли из этих 10 дней другими. Этот модуль мы проживали в совместных мини-группах, и это дало понимание, кто в чем силен, чтобы затем объединиться на международном модуле.
Во время прохождения программы SKOLKOVO Executive MBA проводится выездной модуль по лидерству. В него входит теория, работа в малых группах и с консультантам, индивидуальные сессии и outdoor-практика. Проводит его приглашенный профессор Джек Вуд и команда Школы СКОЛКОВО.
Коприно помогло мне увидеть скилы ребят, кто в чем максимально экспертен, в чем мы могли бы дополнить друг друга. Я понимала, что нам нужен как минимум один человек, который будет идеально говорить на английском, и Оля нас здесь полностью поддержала. Я знала, что у нас немного просажена история с цифрами и финмоделью, и мы не проработаем так четко, если к нам не присоединится Наташа, как финансовый директор крупных банков. Еще нужен был ресурс «не слиться», потому что выездной модуль — это сложно и здесь нас поддержали парни, очень сильные и мотивационные. Они просто говорили: «Мы ничего не понимаем в венчуре, но вы скажите, что вам нужно, чтобы сделать проект, какого ресурса не хватает, мы вас поддержим».
Мы жили вместе в одной локации, все время были в проекте, проекте, проекте. Ребята, которые таким образом поддерживали, дали нам нереальную энергию, силу, возможность того, что мы действительно дойдем до финала, выступим достойно и получим результат, на который все были нацелены.
«Executive MBA был несбыточной мечтой»
Заканчивая определенную программу, подпитываясь в целом атмосферой СКОЛКОВО, ты действительно начинаешь говорить на определенном языке. Школа объединяет людей, которые постоянно находятся в стадии развития себя, бизнеса, своего окружения. У них всегда задача — быть сегодня чуть лучше, чем вчера.
Если говорить про меня, то обучение в моей жизни занимает место номер один. Мой максимум – взять с рынка все лучшее, что есть. Я честно скажу, когда-то программа Executive MBA была для меня несбыточной мечтой. Я смотрела на ребят в лиловых мантиях и думала, а что надо сделать, чтобы так же, как они, стоять на сцене? У меня даже близко не было понимания, что когда-то это станет возможным.
Поэтому для меня это было значимое событие, когда мы все с ребятами надели мантии, прожив этот супертрек. В этот момент я прорефлексировала, что и в какой момент изменилось.
Мне всегда помогла мотивация идти дальше и дальше, делать постоянно апгрейд себя, и тогда, накопив определенный опыт, ты найдешь точку возможностей и проживешь изменения. Так оно и получилось.
