Когда я работал репортером в Европе, я познакомился с Рубеном Варданяном, и он спросил: «А чего не идешь учиться?» И с тех пор СКОЛКОВО было в моей голове, я пожил с этой мыслью, вернулся из Европы и подумал: почему бы не пойти? Меня не взяли сразу, по объективным причинам, я считаю. Взяли на следующий год.
На момент поступления у меня был кризисный период в жизни, карьерный тупик. Было непонятно, правильным ли путем я шел до сих пор и каким путем идти дальше. Я уже заработал какие-то деньги и раздумывал — купить новую машину или пойти поучиться. И мне показалось, что пойти поучиться — это лучший выбор на этой развилке.
В России жизнь устроена так, что людям, которые хотят зарабатывать, учиться некогда. Амбициозный человек забрасывает учебу в университете или институте достаточно быстро. Учеба несовместима с работой и первым этапом построения карьеры. И в моем случае была такая же история. Да, я закончил МГИМО, получил красный диплом, но на учебу тратил не очень много времени. Несмотря на то, что я учился в одном из лучших вузов в нашей стране, недостаток образования ощущал всегда. И тут все сложилось — и время, и деньги и желание учиться. И я думал — где? Почему СКОЛКОВО?
Есть другие программы, в том числе за пределами России, все это я мог себе позволить. Мне не очень хотелось куда-то улетать, потому что я много времени провел за пределами страны. И точно все понимают, что СКОЛКОВО — это учеба и нетворкинг, и если ты собираешься строить карьеру здесь, то, нетворкинг нужен российский. Когда ты начинаешь с низов, ты пишешь тексты, делаешь сюжеты, снимаешь репортаж. И занимаясь творческой работой, ты редко развиваешь в себе качества, которые нужны управленцу.
Особенности учебы
Важная составляющая учебы – это изменения, которые происходят с личностью. Воспитание лидерских качеств, нетворкинг, умение общаться с другими людьми. Школа очень помогла, потому что от природы я интроверт в последней фазе, мне сложно общаться с людьми, иногда мучительно сложно. Сейчас ситуация совсем другая, мне удалось себя поменять, а это такая вещь, за которую никаких денег заплатить не жалко.
Во время учебы возникали ситуации, когда нужно работать в командах, мини-группах от 5 до 8 человек. И в этот момент легко понять, кто есть кто. В группе учится много людей, претендующих на лидерство. Есть те, кто подчёркнуто не претендует, оказывается в стороне. Но бывает, что их интереснее послушать, чем всех остальных.
Все мы рождаемся с каким-то набором качеств. Как герой в компьютерной игре — у него либо броня, либо он быстро бегает, но ты не можешь получить сразу все.
Одногруппники
Я поддерживаю связь с одногруппниками. Есть, наверно, 3–4 человека, с которыми мы регулярно что-то делаем вместе и обсуждаем какие-то затеи, в том числе делового характера. И есть более широкий круг, например, у нас никогда не замолкает чат в WhatsApp. Иногда что-то несерьёзное, а иногда можно, например, получить совет по поводу рыночной конъюнктуры.
Формально мое обучение в СКОЛКОВО окупилось в течение 1—1,5 лет. Три-четыре сделки были результатом разговоров между студентами СКОЛКОВО. Помню, как-то пили кофе с Лёшей Боковым, моим одногруппником, и он показывал на телефоне новые для меня приложения. И среди них было Prezi. Оно позволяет делать презентации не в классическом олдскульном виде, как в Power Point и Key Note, — там красивый графический интерфейс, холст, на котором всё летает, укрупняются детали. Я показал это приложение своей команде дизайнеров, мы подключили к ней наш профессиональный ресурс и поняли, что в Prezi можно делать большие и красивые презентации, которые создадут вау-эффект в корпоративном мире. Мы показали презентацию людям из Сбербанка, и это стало началом масштабного сотрудничества с ними. Например, мы сделали презентацию годового отчёта Сбербанка, с которым Герман Греф выступал перед акционерами. Тут не столько были важны деньги, было важно создание чего-то нового. И до сих пор у нас есть отдельные направления, есть команда, которая делает эти презентации для крупных корпоративных заказчиков, всем это очень нравится.
Мне очень нравится то, чем я занимаюсь
Чем я больше всего горжусь? Наверное, командой. Мне удалось собрать команду, которая делает совершенно уникальные вещи в уникальные сроки, умеет обращаться с ресурсами как никто другой. Хотел сказать, что команда запустила телеканал, но это даже не самое важное. Мне кажется, что важны не абсолютные значения того, что сделано в первый год, во второй или в третий, а темпы роста, которые отличают второй год от первого, третий от второго, если сравнивать с конкурентами. Надеюсь, динамика сохранится.
Мне очень нравится то, чем я занимаюсь. Наступает много радикальных, революционных перемен, которые перетряхнут все индустрии, но и подарят много шансов. А я очень про шансы, я очень про то, чтобы разрушить и заново построить, я про риск. И в этом смысле мне сейчас комфортно. Многим некомфортно, а для меня наступает «время мечты». Каждая телекомпания сейчас сталкивается с вызовом трансформации — необходимо производить контент, который будет иметь успех на разных площадках: в соцсетях, на сайте, и при этом не забывать про традиционное телесмотрение. У всех одна задача — быстро перестроиться. И возможно, у маленьких компаний это получится быстрее, чем у больших. А мы как раз маленькие, поэтому нам и карты в руки.
