Вертикальная карьера, или 9 лет в одной компании
Я вхожу в тот небольшой процент людей, которые работают по специальности, полученной в университете. Едва выпустившись из института иностранных языков имени Мориса Тореза, где училась по специальности «маркетинг», я устроилась на работу по профессии в международную корпорацию Reckitt Benckiser (мировой производитель товаров для дома, средств по уходу за здоровьем и предметов личной гигиены). Прямо с университетской скамьи я пришла на должность ассистента бренд-менеджера и за девять лет работы выросла до позиции Marketing Group Manager с большой командой в подчинении. Reckitt Benckiser всегда была очень бурной, меняющейся и живой организацией, что позволило мне за время работы в ней получить много разностороннего опыта. Я принимала участие в создании инновационной стратегии развития Durex в международном хабе, руководила группами брендов в категории «бьюти» на российском рынке и брендом «Нурофен» — самым крупным в компании. Несколько лет назад меня перевели на международный рынок, где я разрабатывала пятилетний план развития нескольких брендов в регионе Центральная Европа.
Когда передо мной замаячил десятый год работы в одной и той же компании, пусть и с возможной перспективой карьерного роста, мне в голову стали все чаще закрадываться смутные сомнения, а в правильном ли направлении я двигаюсь и не рискую ли навсегда остаться сотрудником одной организации.
Жажда перемен, или первые шаги на пути к MBA
В 2020-м году я удаленно работала на рынок Германии, и в связи с пандемией мой переезд в Европу постоянно откладывался. Я решила задуматься о карьерной стратегии с точки зрения моих долгосрочных целей, начала активно общаться с коллегами из других компаний и отраслей, периодически ходить на собеседования. Многие советовали мне получить опыт работы в другом бизнесе, чтобы расширить кругозор и не «застрять» в одной индустрии.
Делать резкие движения и кардинально менять сферу деятельности я тогда была не готова — не хватало уверенности и решимости. Зато подумала, что получение дополнительного образования, а именно, степени MBA может стать ответом на те профессиональные вызовы, с которыми я в тот момент столкнулась. К тому же, бизнес-обучение всегда фигурировало в моих долгосрочных планах на жизнь после окончания университета. С его помощью мне хотелось обрести свежесть мысли и незашоренность взгляда, которыми я могла бы делиться со своей командой — вдохновлять их, заинтересовывать в работе и обучать новому, в том числе и на своем примере.
Выбирая программу обучения, я ставила перед собой несколько целей. Мне хотелось получить больше управленческой зрелости, поднатореть в области управления людьми, попрактиковаться в применении своих знаний и навыков в других сферах, посмотреть, насколько это новое мне откликается и, конечно, получить взгляд на себя со стороны, чтобы прикинуть, каким директором я буду.
Я присматривалась к MBA-программам довольно долго, изучала российские и зарубежные варианты. Решительно отмела те, где нужно учиться год или два в отрыве от работы — в этом я видела много упущенных доходов вкупе с новыми затратами. Мне важно было найти программу, которая могла бы похвастаться международностью преподавательского состава, но при этом не требовала от меня полного выключения из рабочей жизни, и просчитать для себя модель окупаемости. Однажды знакомый рассказал, что окончил Executive MBA в СКОЛКОВО. Я изучила описание дипломных программ Школы и решила, что SKOLKOVO MBA и есть искомая мною золотая середина. Таким образом, в начале 2021 года для меня в одной точке совпали сразу несколько факторов: внутреннее ощущение и жажда перемен, пандемия и вовремя высказанное мнение коллеги по цеху со стороны.
Впечатления от учебы и неожиданная смена работы
Я приняла участие в конкурсе Школы СКОЛКОВО и выиграла грант на обучение по программе MBA. Интересно, что сам конкурс помог мне приобрести очень ценный для меня в то время опыт — я решала кейс SPLAT, пересобирала стратегию выхода компании на азиатские рынки. В ходе работы над заданием мне удалось отрефлексировать свою экспертизу, наглядно увидеть, что из моих знаний можно сложить полноценную стратегию для другого бизнеса. Все это придало мне уверенности в том, что я на верном пути, и те цели, которые стояли передо мной на пороге Школы — попробовать свои скиллы на других бизнесах — уже реализуются.
Удивительно, но факт: спустя три месяца после начала обучения в бизнес-школе я неожиданно для самой себя решилась сменить работу. На рынке появилась интересная для меня вакансия, я обсудила вопрос перехода на групповом коучинге, поделилась своими стремлениями и сомнениями с одногруппниками, и они меня горячо поддержали.
В марте 2021 я совершила по сути горизонтальный переход на позицию маркетинг-лида в компанию Kraft Heinz, чтобы работать с категорией продуктов питания — она всегда казалась мне более динамичной, но и таящей в себе гораздо больше вызовов, чем привычные мне фармацевтические бренды с долгим горизонтом клинических исследований и разработок, где мало на что можно повлиять. В зоне моей ответственности оказался весь основной портфель компании — кетчупы, соусы, майонезы. Я получила под контроль заметно большую часть бизнеса, чем та, за которую я отвечала раньше, а значит, и возложила на свои плечи больше ответственности.
Смена работы в самом разгаре обучения оказалась для меня большим вызовом, но одновременно подарила мне мощный заряд энтузиазма. Рациональное и продуманное со всех сторон, это решение тяжело далось мне в эмоциональном плане. Проработав почти 10 лет в одной компании, я порой остро ощущала, что покинула родной дом и оказалась в чуждой мне реальности. В первые месяцы мне было довольно стрессово совмещать рабочие вызовы и учебу, но благодаря поддержке моего руководителя, коучей и преподавателей MBA я ощущала огромную отдачу от Школы и всего, что в ней происходило. Я как будто бы обрела вторую семью, которая меня во всем этом поддерживала. Одногруппники, за плечами которых был аналогичный опыт, щедро делились своими историями, и это очень помогало справляться с трудностями, переключить внимание. Конкретно для меня случился лучший сценарий, чтобы пройти этот новый путь, — я ощущала, что прохожу его не одна.
Большим подспорьем для меня стал и сам учебный материал. Возвращаясь на работу после каждого модуля, я в режиме нон-стоп приносила освоенные на занятиях полезные практики и инструменты. К примеру, методы эффективной работы с командной динамикой и ситуационное лидерство по системе DISC помогли мне сплотить команду, в которую пришли новые люди. Свежесть взгляда, системность и новаторство — именно этого от меня ждали в Kraft Heinz, и именно это я демонстрировала, во многом благодаря MBA. Программа научила меня быстро находить как можно больше решений и ответов на актуальные управленческие вопросы, прокачивать команду и оперативно организовывать ее работу, успешно интегрировать новых членов, внедрять новые подходы в проектную работу.
Наверное, другим я не рекомендовала бы совершать резкие движения в самом начале обучения и изнурять себя так сильно. В теории следует прожить этот путь с MBA целиком, отрефлексировать его и с холодной головой рисовать свою карту покорения мира. Моя ситуация была иной — обучение выполнило функцию трамплина, мне важно было аккумулировать в себе эту решимость, сделать шаг вперед и примерить на себя новую роль, обогатить свой профессиональный путь новым опытом.
MBA: key takeaways / Польза от MBA
Финансы
Я всегда смотрела на финансы достаточно узко, в разрезе моего куска бизнеса, а MBA помогла мне охватить эту область целиком, научиться читать гораздо более разнообразную и широкую финансовую отчетность. Дерральд Стайс и Александр Тильдиков — профессора, которые открыли мне новый мир и вывели на другой уровень понимания того, как устроены финансы в компании. Благодаря их лекциям я научилась видеть финансы в масштабе всей корпорации и понимать, чем оперируют генеральный директор и финансисты, когда обсуждают регулярные отчеты. На текущей должности это помогает мне разговаривать на принципиально другом языке с коллегами и гораздо лучше понимать, как компания учитывает прибыль, как важен NPV в расчетах, тонкости нюансов с Cashflow. Я научилась читать P&L компании и видеть сквозь него стратегию, сильные и слабые стороны бизнеса, что важно генеральному директору, на что он в первую очередь обращает внимание.
Управление людьми
На модуле с Еленой Щербань по управлению командой мы анализировали различные типажи людей, и это буквально перевернуло мое мышление. Мы с однокурсниками научились безошибочно считывать друг друга без всяких тестов, а на работе я разложила на конкретные типажи всех членов своей команды, проанализировала, как с каждым из них взаимодействовать. Это настоящая суперсила, которая значительно повысила эффективность нашего взаимодействия друг с другом.
Эмоциональная зрелость, самомотивация и позитивный взгляд на жизнь
Обучение придало мне сил как руководителю. Я поняла, в чем моя ценность и что я могу привнести в свою команду. Можно сказать, я открыла в себе колодец ресурса, из которого могу черпать энергию, позитив и делиться ими с окружающими. Общение с большим количеством других людей, за каждым из которых стоит своя история взлетов и падений, помогло мне воспитать в себе жизнестойкость — когда ты смотришь на других, то думаешь: «Они же справляются, значит, и я смогу».
Дух предпринимательства и эксперименты в режиме реального времени
В структуру программы включен проектный стрим, в рамках которого мы в команде разрабатывали свой стартап от идеи до готового бизнес-проекта, а потом питчили его школьным экспертам. Мы отлично прокачались с точки зрения всего процесса проектирования стартапа и точно знаем, как это делать. Считаю, что этот набор знаний полезен и корпорату, и предпринимателю. Пройдя весь этот процесс шаг за шагом в команде единомышленников и под контролем опытных наставников, я уверена, что смогу в дальнейшем без особых проблем запустить новый проект внутри компании — собрать команду, протестировать идею и подготовить дорожную карту запуска. Мне давно хотелось попробовать разные способы монетизации накопленного опыта и знаний, и я задумывалась о том, чтобы запустить собственный бизнес — небольшой проект в сфере консалтинга для стартапов. Теперь я точно знаю: если захочу, смогу в будущем самостоятельно реализовать свою бизнес-идею.
Видение себя через 70 человек
Самое неочевидное и невероятно полезное из того, что я приобрела на MBA, о чем не рассказывают на старте обучения, это видение себя через 70 человек — однокурсников. Объяснить это можно примерно так: ты куда-то движешься, постоянно полируешь свой имидж, сочиняешь свою историю, презентуешь ее вовне, а затем вдруг наступает такой переломный момент, когда тебе необходимо взглянуть на себя по-новому и заново себя пересобрать. Посмотреть, что можно усилить, а что сделать иначе, как двигаться дальше — где-то быстрее, где-то гибче. Когда окружающие и близкие тебе по духу люди готовы давать честную и конструктивную обратную связь, вместе с тобой думать, как ты можешь стать лучше, — это сверхважно.
Взгляд в будущее
Сейчас я отвечаю за весь портфель компании в категории «Бакалея». Моя команда имеет отношение ко всему — начиная от процесса аналитики, изучения трендов и потребителя и заканчивая комплексной стратегией развития портфеля и имиджа бренда.
Безусловно, последний год стал непростым для каждой сферы бизнеса. Мы недавно обсуждали с однокурсниками, что программа, для поступления на которую мы, возможно, выбрали не самый очевидный момент, все же очень сильно помогла нам справляться с происходящим, переключаться и легче проживать происходящие события, совместно приручать «черных лебедей» и находить мотивацию для создания ценностей внутри нашей группы.
Лично я всегда очень верила в международность всего происходящего и в то, что все страны и технологии усиливают друг друга именно в процессе обмена знаниями и научно-исследовательским опытом. Работая в международном хабе Reckitt Benckiser, мне довелось консолидировать опыт 26 стран региона и на основе этого создавать оптимальную стратегию инновационного портфеля, выстраивать его архитектуру. Этот опыт был для меня весьма показательным, впечатляющим и невероятно полезным. Поэтому понять и принять текущее сворачивание международных партнерств мне было крайне сложно. Но я уверена в том, что опыт нельзя отменить, это самое ценное, что у меня есть, он в любом случае останется со мной. Свою ценность в долгосрочной перспективе я вижу в том, чтобы привносить разносторонний опыт разных стран в любой бизнес, в котором бы я не оказалась, а вместе с ней и широту взгляда, подходов и знаменитую маркетинговую школу международных корпораций.
