Лидерство и власть — созависимые качества?
Да, они тесно связаны. Нам многим не нравится понятие «власти», потому что мы сразу думаем о злоупотреблениях и доминировании. Но власть — это всего лишь способность влиять, а без этого невозможно лидерство. Когда вас назначают на позицию или неформально доверяют управлять группой, власть имеет одну и ту же структуру. Сторона А авторизуя на лидерство и отдавая власть стороне Б, говорит ей: «Я рассчитываю на то, что ты послужишь целям, которые дороги мне». Другое дело, что могут быть разные формы лидерства в группе с разной структурой власти: лидерство одного лица, распределенное лидерство и т.д.
Что такое формальное и неформальное лидерство?
Блеск в глазах (это про энергию и наличие вдохновляющего видения), меньший фокус внутрь себя, озабоченность собой и большая — другими (это про способность замечать других, ресурс внимания к другим).
Если же мы говорим про поведение, то обычно в любой новой группе и при любой спонтанно возникшей задаче быстро проявляются те, кто хотят управлять этой группой. Они это делают не обязательно из желания проявить себя, но часто из желания помочь группе. На мой взгляд, это и есть лучший пример лидерства.
Как их распознать: они берут на себя инициативу, предлагают формат обсуждения или готовое решение, объединяют группу. Есть много невербальных сигналов, которые посылают те, кто претендует на лидерство — например, чуть более громкий, уверенный голос или экспансия в пространстве, постановка стульев во главе группы.
Как развить в себе лидерские качества?
- Найти себе позитивную ролевую модель — лидера, который вас вдохновляет и чей стиль вам близок.
- Взять на себя смелость вести какой—то проект или инициативу и довести ее до реализации, не бросив.
- Поверить, что любые свои «проседающие навыки» можно подрастить.
- Прийти к нам на онлайн-курс — в комьюнити таких же, как вы, или опытнее вас легче развиваться, получать инсайты и извлекать уроки.
Как добиваться, чтобы люди выполняли то, что вам требуется?
Управление исполнением — это большая часть науки лидерства. Здесь всегда надо исследовать вашу ситуацию:
- Что движет людьми?
- Насколько они так же внутренне мотивированы исполнять задачу, как и вы?
- Насколько хорошо вы с ними законтрактовались на эту задачу?
- Насколько хорошо они понимают свои роли, сроки и пр.
В зависимости от ответов решения будут разные — где-то помощь в снятии сопротивления, предубеждения перед задачей, примирении конфликтующих задач. Где-то — помощь в понимании того, как исполнить неприступную задачу.
Может ли человек, совсем не имеющий качества лидера, натренировать и развить их?
Короткий ответ — да. Я много раз видел примеры знакомых и клиентов, которые меняли себя, развивались, научались управлять другими людьми, росли и получали подтверждение извне (через предложение новых позиций, проектов, партнерств).
Лидерство – это врожденное чувство соперничества или качество, приобретенное с практикой?
В этом вопросе сразу два: врожденное или приобретенное? И обязательно ли чувство соперничества?
Если отвечать на первый вопрос, то здесь столетняя история изучения лидерства говорит, что лидерские качества мы, безусловно, приобретаем. Через ранний опыт и роли в семье, через ролевые модели, обучение. Хотя сейчас есть исследования, показывающие, например, вклад\ в формирование качеств личности не только социальных факторов, но и гормонов или бактерий.
Ответ на вторую часть вопроса, если кратко: для лидерства нужна какая-то доля конкурентности. Но все больше антропологов и психологов показывают важнейшую роль вашей способности к кооперативному поведению, партнерству, сотрудничеству для процветания и достижения больших целей.
Еще больше информации о лидерстве вы сможете узнать на программе «Лидерство и влияние в организации», старт – 27 февраля.
