Не ждать и прятаться от шторма, а понять (интерпретировать), что происходит, наметить собственные цели и желания и двигаться к ним. Даже в самый сильный шторм важно выдерживать курс. Происходящее в мире создает огромную неопределенность, но тем ценнее предпринимательская позиция, которая, как маяк, создает возможность всем окружающим найти путь в будущее. Определять его, кроме предпринимателя, никто не готов.

Поэтому не пытайтесь «оставаться на плаву», а выберите путь и начните грести.

Я не специалист по защите интеллектуальных прав, но отвечу, возможно, парадоксально для действующих предпринимателей.

С каждым годом будет все сложнее выстроить такую защиту. Это главным образом связано с сокращением циклов технологических инноваций и уменьшающейся возможностью получать адекватные патентные выплаты. 

Парадокс в том, что если у вас действительно есть «ноу-хау», то отдав его на рынок, вы получите возможность вырастить его целиком вместе с конкурентами, а распространение вашей технологии приведет к возможности создать бизнес поверх имеющегося рынка.

Цели не выбираются наобум, их не угадывают и не подсматривают. 

Цели нужно научиться ставить. В самом упрощенном виде цель находится в диапазоне того, что я сейчас делать не умею и не знаю, как и того, что мне доступно. Цель может лежать «за границей» нашей жизни, но в то же время хорошо поставленная цель достижима. Проверкой всегда является возможность увидеть следующую цель сквозь первую и тем самым понять, туда ли я двигаюсь.

Для предпринимателя цели всегда лежат в области ценностей и благ, которые он может создать для мира и общества. А предпринимательская прибыль безошибочно укажет вам, достигли вы своей цели или нет.

Предприниматели не склонны к объединению и чаще действуют как одиночки. Тем сложнее объединиться, создав совершенно иной по мощности и возможностям социальный инструмент.

Мы на программе «Практикум» уже более 10 лет используем такой механизм объединения. Это игра. Игра позволяет синхронизировать цели участников, объединить ничем не связанных игроков-предпринимателей и создать масштабный проект развития рынка или индустрии без каких-либо формальных рычагов управления. 

Именно поэтому предпринимателю так важно видеть игру сквозь реальность рынков и уметь ее запускать.

Все ошибки, которые совершает предприниматель на старте, абсолютно классические и много раз описаны в книгах по бизнесу.

Намного важнее то, что успешный предприниматель всегда имеет 2-3 или более закрытых бизнесов, неудачных проектов, потерю денег и инвестиций. И этот опыт является практически обязательным, так как очень многому в управлении бизнесом невозможно научить. Можно только научиться самому. Я же считаю ключевой ошибкой приземленность модели бизнеса и отсутствие долгосрочных целей. Отсутствие мечты. Очень быстро предприниматель становиться заложником своего выросшего бизнеса, с утра до вечера выполняя функцию директора у самого себя на зарплате, не имея шанса вынырнуть из операционной деятельности. В этот момент предпринимательство исчезает. Чтобы иметь возможность вернуться к предпринимательскому замыслу, необходимо с самого начала уделять ему время и силы.