Распределение функций и взаимных точек контроля и отчета позволят избежать конфликтов?
В первую очередь тандем основан на распределении ролей. Роли и функции — это разные вещи. Если функция обозначает какие-то операционные задачи, которые необходимо выполнять в компании, то роль — это про сильную идентификацию человека с тем, зачем он нужен в этом проекте и в этом тандеме. Поэтому, когда есть распределение ролей, распределение функций может быть достаточно гибким. Когда партнеры работают вместе, они влияют друг на друга так, что каждому хочется выполнять свою роль. А вопрос разделения функций — это уже вопрос взаимных договоренностей по мере потребностей компании. Важно, чтобы вы вместе с партнером встречались с определенной периодичностью и рассказывали друг другу о том, чего удалось достичь, а какие задачи остались незакрытыми.
Партнерам надо брать на себя разные задачи или распределять имеющиеся поровну?
По данным исследования Gallup, компаньоны считают свое партнерство хорошим, когда у каждого есть ощущение, что он делает больше, чем 50 % работы. Причем делает это от души, а не потому, что так договорились.
Представьте: вы очень увлечены каким-то проектом, вы хотите, чтобы он состоялся. В такой проект вы будете вкладывать и душу, и энергию, не считая своих усилий. Когда есть ощущение, что партнер является продолжением тебя — это хороший тандем. В таком случае нет необходимости делить поровну, так как каждый будет стараться давать больше, чем необходимо.
Любое деление приводит к тому, что начинается определенная конфронтация, появляются трещины в отношениях, когда вы говорите другому, что он сделал не так свою работу, или разделяете зоны ответственности на свою и партнера. Внутри проекта каждый делает то, что он способен, не расталкивая локтями друг друга. И, безусловно, лучше браться за те вещи, которые воодушевляют, к чему у вас есть склонность.
Какой характер должен быть у партнера?
Положительный, ровный, но по своим характеристикам вы с партнером должны друг друга дополнять. Вы должны быть разными. Не нужно стремиться искать свою копию, потому что тогда вы, возможно, будете пытаться делить цели и задачи, так как у вас будут похожие интересы и компетенции. Чем больше характеры партнеров друг друга дополняют, чем больше они отличаются, тем лучше для общего дела. Главное — друг с другом ладить. У партнеров должен совпадать их габитус. Габитус — совокупность представлений о жизни, мировоззрения, мироощущения и ценностей, которые их определяют. Когда габитус похожий, тандем получается крепким.
Очень важно, чтобы партнер был щедрым. Щедрость — это когда ты отдаешь в проект больше, чем можешь. Тогда на вашей обоюдной щедрости проект держится. Щедрость — это отдавать с радостью.
Какие моменты должны быть обозначены в партнерском соглашении?
В партнерское соглашение, во-первых, должны лечь все ваши страхи. Каждый из партнеров должен взять ручку и бумагу и написать обо всем, что может произойти «опасного» вокруг вашего проекта. А также описать свои намерения при вступлении в партнерство: зачем собрались вместе? Как сделать так, чтобы сократить ссоры? Как решать возникшие трудности? И в том числе, как мы будем выходить из этого партнерства? Также задача соглашения — описать не только ваши страхи, но и ваши желания. Когда все это прописано в партнерском соглашении, то даже если что-то может поменяться, у вас всегда есть отправная точка, от которой вы можете начинать переговоры.
Партнерское соглашение нужно, чтобы вы со своим партнером развивались как личности — конгруэнтно и скоординировано. Помните, что партнерское соглашение можно менять, периодически возвращаться к нему и пересматривать.
Как вы смотрите на бизнес-партнерство супружеской пары?
Положительно. Если вы уже вступили в супружеские отношения, то это уже партнерство. Если это тандемная супружеская пара, тогда это вдвойне прекрасно. Вы не всегда можете воспринимать своего супруга/супругу как партнера. Однако это те люди, которые выступают для вас коучем, психологом, иногда раздражителем, указывая на ваши слабые стороны, показывая точки развития. Супружеский тандем играет большую роль в жизни, а брачный договор — самый романтичный документ в мире, ведь благодаря ему вы хорошо понимаете человека, с которым хотите прожить жизнь.
Если вы делаете совместный бизнес с супругом/супругой — это тоже хорошо. Есть очень много бизнесов, которые становятся очень сложными, если нет бизнес-партнерства внутри супружеской пары. Успешной бизнес-моделью является взаимодействие семейной пары, которая вместе работает, у них общий график и ритм жизни. Такой бизнес становится очень «теплым», личным. В России по многим причинам мы только начинаем учиться управлять моделью, в которой семейная пара = семейный бизнес. Сейчас мы понимаем, что второй человек рядом играет большую роль. И что ему можно доверять, в том числе и в построении семейного бизнеса.
Больше на тему «Партнер для бизнеса» вы можете узнать на программе «Тандемократия: партнерство для бизнеса и жизни».
