06 февраля 2024
Статья

Что значат насмотренность и культурный код для предпринимателя

На вопросы на тему «Культура предпринимателя и культура компании» ответила Елена Бондаренко, генеральный продюсер образовательных программ для предпринимателей Школы управления СКОЛКОВО.
Что значат насмотренность и культурный код для предпринимателя

Как влияет культура предпринимателя на компанию?

В малом и среднем бизнесе культура компании практически всегда является отражением культуры собственника.

Предприниматель привносит свои символы, принципы, ценности, свой культурный код.

Но вопрос: будет она помогать бизнесу или будет его разрушать?

Корпкультура и культура работника должны быть одинаковыми?

Культура компании строится на смысле, который формулирует предприниматель.

На проявленную культуру компании приходят сотрудники со схожим культурным кодом.

Чем синхронное культура компании и культура человека, тем более устойчива общая система и выше лояльность сотрудника.

Как развить насмотренность?

Важно развивать не только насмотренность, но и наслушанность, и начитанность.

Необходимое условие — это любознательность, чтобы замечать. И эту любознательность необходимо окружить абсолютно разным новым опытом.

Второе важное условие — обсуждать. Потому что в обсуждении становится понятно, что именно из увиденного ценно именно для вас и почему.

Что вообще подразумевает под собой корпоративная культура?

Если ответить максимально жизненно, то культура компании — это совокупность культурных кодов собственника и его топ-команды, на которых они выстраивают:

  • Коммуникацию
  • Процессы
  • Систему мотивации
  • Требования к сотрудникам
  • Стратегию и цели

То, как выглядит офисное пространство

Вопрос в том, насколько синхронизирована культура собственника с топ-командой? И с остальными сотрудниками. Укрепляет это бизнес или его разрушает?

Как развивать личную культуру сотрудников?

Развитие культуры начинается с собственника, который своим примером формулирует культурную повестку.

Для сотрудников важно создать пространство для развития, образования и дискуссии.

Если в этом есть фокус предпринимателя, то он делает это частью рабочего процесса. Формируется общность между сотрудниками, за пределами KPI.

Например, в моей команде есть отдельный проект «Прогулять школу», когда я с командой посещаю ключевые культурные события сезона и обязательно обсуждаю увиденное после.

(0)
(0)

Читайте также

Мы используем файлы cookie чтобы сделать сайт еще удобнее для Вас. Оставаясь с нами, вы соглашаетесь на обработку файлов cookie