10 главных трендов в бизнесе и обществе

Точнее будет спросить не когда, а где. Фактически, можно сказать, что в странах, которые мы привыкли называть развитыми, включая Россию, быть мамой не в тренде. Об этом говорят цифры коэффициента рождаемости, показывающем, сколько детей в среднем каждая женщина рожает в течение своей жизни. Например, в Южной Корее он составляет около 0,8, в Китае – 1,3, в России – 1,5. Для простого воспроизводства популяции этот коэффициент должен быть 2,1. Если значение выше – численность населения растет. Например, Нигерия – 5,14, Узбекистан – 2,33, Индия – 2,2. Весь прирост населения до 2050 года придется на Африку и Юго-Восточную Азию. В этих краях быть мамой очень в тренде.

В обществе:

• гиперурбанизация: к 2050 году 80% населения Земли будут жить в городах;
• глобальное старение: к 2050 году на Земле будет 4 млн человек старше 100 лет;
• манифест поколения зумеров (1996-2010 год рождения): уже сейчас зумеры это 40% потребителей, 25% рабочей силы;
• одиночество: самый быстрорастущий тип домохозяйств — семья из одного человека, а точнее, человек с питомцем: +120 миллионов одиночных домохозяйств к 2030 году;
• постправда: смерть фактологии, контекстность знания, пузырь фильтров.

В бизнесе:

• экономика впечатлений как основная модель потребления;
• креативная экономика как основная модель создания ценности;
• платформенная экономика как основная модель отношений клиента-поставщика;
• искусственный интеллект как основная модель нематериального мира;
• биоэкономика как основная модель материального мира.
  

Не бывает западных или восточных трендов. Как сказал Уильям Гибсон: «Будущее уже наступило. Просто оно еще неравномерно распределено».

Иными словами, тренды, а точнее проявленность будущего в настоящем, — носят глобальный характер, то есть одинаковы для всего мира. А вот их значимость в разных частях света может быть разной в разное время. Это маячки для стратегов на карте.

Тренд — это устойчивая тенденция, которая уже проявляется и окажет существенное влияние на контекст и среду ведения бизнеса в ближайшие 10-15 лет. Выявлять тренды не так сложно, поскольку изменения происходят объективно, фундаментально и долгосрочно. Сложно предугадать динамику и сделать ставку на те или иные тренды. Для этого есть методы работы с будущим — прогнозы, форсайты, трендвотчинг, сценарии и нарративы, каждый из которых имеет свое назначение. И в совокупности они не являются ни взаимоисключающими, ни взаимозаменяемыми. Главное, что их объединяет — это необходимость регулярной практики.

Все зависит от того, в какой лиге вы хотите играть. Можно ответить фразой Уэйна Грецки: «Хорошие игроки находятся там, где шайба. Великие — там, где она будет. Катись туда, где будет шайба, а не туда, где она была». Работа на опережение имеет свои награды, но и несет свои риски. Иногда можно просто следовать за лидером, исправляя его ошибки первопроходца.

Мода меняется быстро. А тренды носят долгосрочный, фундаментальный характер. Именно это дает нам основания опираться на тренды при построении дальновидных стратегий. И тем не менее тренды — это всего лишь общедоступный материал, а продукт — это уникальное стратегическое видение, среди прочего опирающееся на выбор из всего множества трендов тех, на которых зарабатывать, какие игнорировать, а каких опасаться.